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一級建造師《項目管理》知識點歸納總結(jié)12

2008-12-09 09:07  來源:  字體:  打印

  1Z206070    工程物資采購合同

  1.材料采購合同訂立的方式:①公開招標(biāo)②邀請招標(biāo)③直接采購

  2.設(shè)備采購合同訂立的方式:①招標(biāo)投標(biāo)②委托承包商配套供應(yīng)③按設(shè)備包干

  1Z206080    國際建設(shè)工程承包合同

  1.招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主-建設(shè)工程教育網(wǎng)|要形式。

  2.國際工程實施階段的主要工作內(nèi)容:①合同管理②計劃管理③成本管理④財務(wù)管理⑤物資采購管理⑥質(zhì)量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗收管理

  3.國際工程承包合同爭議解決的方式有:協(xié)商,調(diào)解,仲裁和訴訟等。

  4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有:①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序

  5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序:①記錄糾紛②工程師準(zhǔn)仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁

  6.DRB(糾紛審議委員會)的工作程序:①現(xiàn)場訪問②糾紛提交③聽證會④解決糾紛建議書

  7.DRB的優(yōu)點:①了解項目管理情況及其存在的問題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見,且有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗③可以及時解決糾紛④DRB費用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力

  8.NEC(新工程合同)裁決程序:①早期預(yù)警程序②補償事件程序③裁決人程序

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