一級建造師《項目管理》知識點歸納總結(jié)12
1Z206070 工程物資采購合同
1.材料采購合同訂立的方式:①公開招標(biāo)②邀請招標(biāo)③直接采購
2.設(shè)備采購合同訂立的方式:①招標(biāo)投標(biāo)②委托承包商配套供應(yīng)③按設(shè)備包干
1Z206080 國際建設(shè)工程承包合同
1.招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主-建設(shè)工程教育網(wǎng)|要形式。
2.國際工程實施階段的主要工作內(nèi)容:①合同管理②計劃管理③成本管理④財務(wù)管理⑤物資采購管理⑥質(zhì)量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗收管理
3.國際工程承包合同爭議解決的方式有:協(xié)商,調(diào)解,仲裁和訴訟等。
4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有:①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序
5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序:①記錄糾紛②工程師準(zhǔn)仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁
6.DRB(糾紛審議委員會)的工作程序:①現(xiàn)場訪問②糾紛提交③聽證會④解決糾紛建議書
7.DRB的優(yōu)點:①了解項目管理情況及其存在的問題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見,且有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗③可以及時解決糾紛④DRB費用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力
8.NEC(新工程合同)裁決程序:①早期預(yù)警程序②補償事件程序③裁決人程序


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