政方法即依靠行政和業(yè)務機構的管理權力，運用強制性的行政手段，直接對管理對象施加影響，從而實現(xiàn)管理職能的方法。

　　行政方法的作用基礎：法定權責關系。

　　行政方法的作用機制：人們服從權威的意識。

　　行政方法的形式：行政命令、指示，規(guī)章制度，指令性計劃，行政獎勵與懲罰，行政干預與仲裁等。

　　行政方法的特點：權威性、強制性、垂直性、時效性。

　　行政方法的局限性：容易產(chǎn)生簡單粗暴、甚至強迫命令，使被管理者處于被動和受強制的地位，有時會影響其積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

　　因此，行政方法的有效性主要取決于管理者的權威和素質�？茖W的行政方法是以管理對象和管理活動的客觀規(guī)律為基礎、以管理成效為目的的，要取得好的管理成效，必須正確地行使行政權力，才能充分發(fā)揮權威的作用。

　　在現(xiàn)代項目管理中正確地運用行政方法要注意以下幾方面：要考慮管理對象的適應性。管理對象或管理環(huán)境不同，采用的方法手段應有所區(qū)別。這是行政方法發(fā)揮作用的基礎。

　　要考慮行政指令的科學性。管理者發(fā)出的行政指令不但要正確，還要符合被管理者的行為規(guī)律。

　　要突出目標導向。一切管理行為都是為了發(fā)揮管理系統(tǒng)功能，實現(xiàn)管理目標。因此，管理活動中要始終突出目標導向。

　　要提高管理規(guī)范化水平。規(guī)范化是影響行政方法實施效果的重要因素。管理規(guī)范化的核心是依法管理，建立統(tǒng)一、正規(guī)的管理秩序。其主要標志是：有明確的責權劃分、完善的標準制度、正規(guī)的管理秩序、科學的管理方法和配套的基礎設施。