三、項(xiàng)目管理層次與工程咨詢

　　從管理層次上劃分，可以把項(xiàng)目分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個(gè)層次，工程咨詢可以為項(xiàng)目管理不同層次的需求服務(wù)，工程咨詢機(jī)構(gòu)由于所處的立場(chǎng)和角度不同，因此提供咨詢服務(wù)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。

　　1.項(xiàng)目決策層管理：主要指項(xiàng)目|建設(shè)工程教育網(wǎng)|投資人或其代表，從自身的利益和項(xiàng)目的目標(biāo)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過程中重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰(zhàn)略性和統(tǒng)領(lǐng)性特點(diǎn)。業(yè)項(xiàng)目決策層管理的活動(dòng)相對(duì)應(yīng)。

　　[2005年]項(xiàng)目決策管理是從（ ）的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過程的監(jiān)督和管理。
　　A.項(xiàng)目法人
　　B.投資者
　　C.項(xiàng)目經(jīng)理
　　D.項(xiàng)目業(yè)主

　　[答案]B

　　[2007年]投資者或其代表，從投資者的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過程的監(jiān)督和管理，是（ ）層次的工作。
　　A.項(xiàng)目執(zhí)行管理
　　B.項(xiàng)目過程管理
　　C.項(xiàng)目合同管理
　　D.項(xiàng)目決策管理

　　[答案]D

　　2.項(xiàng)目執(zhí)行層管理：指項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過程各階段工作的組織實(shí)施管理、執(zhí)行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點(diǎn)。|建設(shè)工程教育網(wǎng)|工程咨詢可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)程提供相應(yīng)的服務(wù)。

　　關(guān)于兩個(gè)管理層次在工程建設(shè)各個(gè)階段的咨詢業(yè)務(wù)。

　　[2005年] 在正常條件下，項(xiàng)目主要采購(gòu)合同簽訂應(yīng)在項(xiàng)目（ ）開始前完成。
　　A.策劃階段
　　B.準(zhǔn)備階段
　　C.實(shí)施階段
　　D.完工階段

　　[答案]C

　　[2006年]在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，為項(xiàng)目執(zhí)行管理層提供的工程咨詢服務(wù)，一般不包括（ ）。
　　A.工程設(shè)計(jì)
　　B.融資咨詢
　　C.合同簽訂
　　D.編制標(biāo)書

　　[答案]C

　　[2007年]項(xiàng)目執(zhí)行管理層次委托的融資咨詢是項(xiàng)目周期中（ ）的工作。
　　A.實(shí)施階段
　　B.完工階段
　　C.準(zhǔn)備階段
　　D.策劃階段

　　[答案]C

　　[2007年]在項(xiàng)目實(shí)施階段為項(xiàng)目決策管理層次提供的工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括（ ）。
　　A.投資機(jī)會(huì)研究
　　B.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
　　C.參加合同談判
　　D.工程監(jiān)理

　　[答案]B

　　[2007年]項(xiàng)目執(zhí)行管理層在項(xiàng)目策劃階段委托的咨詢業(yè)務(wù)可包括（）。
　　A.編制項(xiàng)目規(guī)劃
　　B.批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書
　　C.開展投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告
　　D.編寫項(xiàng)目初步可研報(bào)告
　　E.評(píng)估項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　[答案]ACD