（三）合同談判和簽署合同

　　1.合同談判

　　在與排名第一的咨詢機構(gòu)代表進行合同談判時，應(yīng)對任務(wù)大綱、工作計劃、人員和時間安排等內(nèi)容進行充分討論，以確保咨詢機構(gòu)提供的服務(wù)能夠使項目獲得成功，任務(wù)大綱規(guī)定的任務(wù)能夠在雙方同意的人員及預(yù)算條件下按時完成，并且項目能夠按計劃的時間進行。合同談判中還應(yīng)對財務(wù)建議書的內(nèi)容進行討論。

　　項目委員會應(yīng)對談判過程作詳細(xì)記錄，并由項目委員會主任委員和咨詢機構(gòu)授權(quán)代表簽字確認(rèn)，上述談判記錄應(yīng)作為選聘過程重要紀(jì)錄歸檔長期保存。

　　2.簽署合同

　　合同談判成功結(jié)束后，由政府機構(gòu)和咨詢機構(gòu)雙方的授權(quán)代簽署合同。合同簽署后，項目委員會應(yīng)將選聘結(jié)果通知所有未中的咨詢機構(gòu)。

　　如果與排名第一咨詢機構(gòu)的談判未能達成雙方可接受的合同，項目委員會應(yīng)中止合同談判并邀請排名第二的咨詢機構(gòu)進行合同談判。

　　二、工程咨詢服務(wù)的招投標(biāo)方式

　　選聘工程咨詢服務(wù)的另一種重要方式是招投標(biāo)方式，招標(biāo)可以分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

　　（一）公開招標(biāo)工程咨詢服務(wù)招投標(biāo)采購方式的主要程序包括：

　　1.組建項目工作小組

　　2.紐建評標(biāo)委員會

　　3.制訂資質(zhì)預(yù)審條件

　　4.發(fā)布招標(biāo)公告

　　5.確定通過資質(zhì)預(yù)審的咨詢機構(gòu)

　　6.制訂任務(wù)大綱

　　7.確定技術(shù)標(biāo)和財務(wù)標(biāo)的評審標(biāo)準(zhǔn)

　　8.準(zhǔn)備招標(biāo)文件（咨詢機構(gòu)須知，包括招標(biāo)函、任務(wù)大綱、招標(biāo)函附件等）

　　9.匯總招標(biāo)文件并報監(jiān)督部門備案

　　10.發(fā)送招標(biāo)文件

　　11.項目實地考察

　　12.答疑

　　13.準(zhǔn)備投標(biāo)文件

　　14.接受投標(biāo)文件

　　15.開標(biāo)

　　16.技術(shù)標(biāo)評審

　　17.財務(wù)標(biāo)評審

　　18.綜合排名

　　19.提交排名結(jié)果

　　20.報監(jiān)督部門備案

　　21.宣布中標(biāo)

　　22.合同談判

　　23.簽署合同

　　24.合同談判失敗的后果處理