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工程監(jiān)理中設計和施工階段的質量與安全控制(二)

2008-11-24 08:42  來源:  字體:  打印 收藏

 ?。?)施工項目質量因素的控制,影響施工項目質量的因素主要有五個方面:人、材料、機械、方法和環(huán)境。事前對這五個方面的因素嚴加控制,是保證施工項目質量的關系。

  (4)在施工階段,安全控制也是一個不容忽視問題,要想讓一個工程能夠保質保量的完成,必須在一個安全的環(huán)境下進行。因此建立安全責任制是在施工階段提高安全控制的首要條件。作為安全生產第一責任人,企業(yè)法人代表、項目經理必須對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組,都要訂立安全責任書,發(fā)生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。安全控制工作包括:

 ?、俅_保安全設施投資到位。安全設施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。

  ②安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員。

  ③加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

  ④抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓,做到持證上崗,對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施,對大型機械設備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

 ?、莞愫梦拿鞴さ亍J┕がF(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開,材料堆放整齊,道路通暢,標語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統(tǒng)。

 ?。?)安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀,應該指出的是,在已經實施工程建設監(jiān)理的建設項目中,相當一些監(jiān)理單位只注重對施工質量、進度和投資的監(jiān)控,本身工程建設監(jiān)理規(guī)定的主要內容中,并沒有把安全監(jiān)理作為一項重要內容加以監(jiān)控,只是把安全監(jiān)理放在質量控制中12項工作內容的1小項,而且監(jiān)理單位也沒有配備安全工程技術人員,&建設工程教育網&只是由質量工程師代管。這樣,在施工安全衛(wèi)生上監(jiān)控的效果未能充分發(fā)揮出來,使得施工現(xiàn)場因違章指揮、聲音作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制,導致工程建設造成事故的傷亡人數(shù)已占全國生產事故總傷亡人數(shù)的25%以上。近幾年來,建筑物倒塌、大橋跨塌此起彼伏,有的在建設過程中發(fā)生,有的已經投入生產使用后發(fā)生。經初步統(tǒng)計,2004年1月至11月,全國共發(fā)生建筑施工事故956起、死亡1125人,與去年同期相比分別下降19.05%和19.20%;其中發(fā)生一次死亡3人以上重大事故41起、死亡170人,與去年同期相比分別下降4.65%和14.14%.但是進入11月以來,全國建筑施工一次死亡3人以上重大事故接連發(fā)生,部分地區(qū)建筑安全生產形勢嚴峻。例如,1996年廣東韶關公路大橋在即將建成時坍塌,死亡數(shù)十人。福建莆田江口新光電子有限公司職工四層住宅樓于1997年3月發(fā)生粉碎性倒塌,32人死亡,78人受傷。1999年1月重慶綦江縣彩虹橋發(fā)生垮塌,造成40人死亡,14人受傷。1999年3月投資4.2億多元的寧波跨海大橋,尚未合擾,橋梁出現(xiàn)斷裂(以上均摘自網絡文獻)。上述事故究其原因,有施工質量問題,也有的是施工過程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。要扭轉工程建設項目事故多發(fā)的被動局面,就要加強安全監(jiān)理工作,使安全監(jiān)理作為工程建設監(jiān)理的一項單獨監(jiān)控項目,配備這方面的人才,加強這方面的工作。

  三、做好設計和施工階段質量監(jiān)理的幾點體會

  從我國普遍出現(xiàn)的工程事故分析當中可以發(fā)現(xiàn)一個問題,設計階段質量監(jiān)理與施工設計階段質量監(jiān)理是相輔相成的,精密連接在一起的。從以前的設計和施工階段監(jiān)理的實際情況來看,要想做好監(jiān)理工作,不但要掌握好國家的相關法律、法規(guī)及當?shù)刭|量監(jiān)督部門的要求,還要熟悉精通本專業(yè)的知識,同時很重要的還要有一套工作方法和技巧。特別是對總監(jiān)來說,必須注意工作方法和技巧的學習和掌握。從監(jiān)理過的工程來看,要想做好施工階段監(jiān)理,須從以下幾個方面加以重視:

 ?。?)監(jiān)理工作超前性 包括總監(jiān)控制工作要超前,專業(yè)交叉工作要超前??偙O(jiān)控制工作要超前,是指在各分部分項工作開始前,總監(jiān)必須首先明確下一步工作重點,質量控制的關鍵部位,易發(fā)生質量通病的地方,特別是對發(fā)生設計變更和圖紙修改的地方必須加以重視,尤其是圖紙會審紀要中的內容,最好提前標注在圖紙上,避免發(fā)生遺漏。要首先做好對監(jiān)理人員的交底工作,以保證做到預控。

 ?。?)監(jiān)理工作及時性 在施工監(jiān)理中,必須做到及時發(fā)現(xiàn)各種質量問題及時處理,避免質量問題的持續(xù)發(fā)生。在旁站和巡視工地中,必須能及時發(fā)現(xiàn)質量缺陷和隱患,并要求及時處理。

 ?。?)監(jiān)理工作原則性 在施工監(jiān)理中,必須按照設計圖紙、設計變更和各種強制性條文等規(guī)范要求進行檢查驗收,避免同施工單位搞權錢交易,不堅持原則的做法,把好工程質量關。

 ?。?)監(jiān)理工作靈活性 在堅持原則的前提下也要講究方法上的靈活性。只有做好靈活性,才能使監(jiān)理工作協(xié)調有效地開展。研究問題要做到多角度思維,多方面去考慮,從業(yè)主、施工單位、監(jiān)理等多方面去考查,避免片面性。對出現(xiàn)的問題要從實質上去認識,并能分析引發(fā)問題的多種因素。而在處理中不要刻板。&建設工程教育網&因為各個地方的地質條件、施工環(huán)境和施工條件等都不相同,即使是同一地方也存在不同的具體情況,所以,我們在處理問題中要結合施工現(xiàn)場的實際去考慮,而不要脫離實際情況處理問題。

 ?。?)監(jiān)理工作主動性 監(jiān)理工作要做到“四勤”即腦勤、腿勤、手勤、口勤。即要勤思考,勤檢查,勤到施工現(xiàn)場查找施工質量問題,不要走馬觀花,對產生的疑問要勤問勤記。發(fā)現(xiàn)問題不要亂說,弄清楚后再下結論,避免產生失誤,影響監(jiān)理形象。只有做好上述“四勤”,才能保證監(jiān)理工作的質量,做到工作主動,監(jiān)理出業(yè)主滿意的優(yōu)質工程。

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