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一級(jí)建造師:關(guān)于EPC交鑰匙項(xiàng)目合同

2008-10-27 09:02  來(lái)源:  字體:  打印

 ?。ㄒ唬╉?xiàng)目介紹

  1、某些項(xiàng)目,尤其是私人投資的商業(yè)項(xiàng)目(如bot項(xiàng)目),投資方(業(yè)主)在投資前十分關(guān)心工 程的最終價(jià)格和最終工期,以便能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)在該項(xiàng)目上投資的可行性。因此,此類項(xiàng)目 的業(yè)主希望盡可能地少承擔(dān)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),以避免在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中追加過(guò)多的費(fèi)用和給予承包商過(guò)多延長(zhǎng)工期的權(quán)利,從而使項(xiàng)目的費(fèi)用和工期固定下來(lái)。

  2、從epc的實(shí)踐看,即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些,甚至高出很多,他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來(lái)說(shuō),雖然這種合同模式的風(fēng)險(xiǎn)較大,只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理,就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。

  (二)適用范圍

  1、特點(diǎn)在epc合同模式下,承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)(engineering),工程材料和設(shè)w建設(shè)工程教育網(wǎng)備的采購(gòu)(proc urem ent)以及工程施工(construction)直至最后竣工,并在交付業(yè)主時(shí)能夠立即運(yùn)行。這里的“ 設(shè)計(jì)”包括工程圖紙的設(shè)計(jì)、工程規(guī)劃和整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理工作。

  2、范圍epc合同的上述特點(diǎn),該合同條件通常適用承包商以交鑰匙方式為業(yè)主承建工廠、發(fā)電廠、 石油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等。

  3、業(yè)主的一般要求

 ?。?)合同價(jià)格和工期具有“高度的確定性”,因?yàn)楣潭ú蛔兊暮贤瑑r(jià)格和工期對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)至關(guān)重要;

 ?。?)承包商要全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施,從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束,業(yè)主很少參與項(xiàng)目的具體執(zhí)行。

  所以epc合同條件適合那些要求承包商承擔(dān)大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目

  (三)采用條件

  1、在投標(biāo)階段,業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時(shí)間,使投標(biāo)人能夠詳細(xì)審核“業(yè)主的要求”,以便全面地了解該文件規(guī)定的工程目的、范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)要求,并進(jìn)行前 期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及估價(jià)等。

  2、該工程包含的地下隱蔽工作不能太多,承包商在投標(biāo)前無(wú)法進(jìn)行勘察的工作區(qū)域不能太大。因?yàn)檫@兩類情況都使得承包商無(wú)法判定具體的工作量,無(wú)法給出比較準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。

  3、雖然業(yè)主有權(quán)監(jiān)督承包商的工作,但不能過(guò)分地干預(yù)承包商的工作,如:要求審批大多數(shù)的施工圖紙。既然合同規(guī)定由承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì),并承擔(dān)全部責(zé)任,只要其設(shè)計(jì)和完成的工程符合“合同中預(yù)期的工程之目的”,就認(rèn)為承包商履行了合同中的義務(wù)。

  4、合同中的期中支付款應(yīng)由業(yè)主方按照合同支付,而不再象新黃皮書(shū)和新紅皮書(shū)那樣,先由業(yè)主的工程師來(lái)審查工程量,再?zèng)Q定和簽發(fā)支付證書(shū)。

  (四)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

  1、業(yè)主在epc合同條件下承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要比在新紅皮書(shū)和新黃皮書(shū)下承擔(dān)的少,最明w建設(shè)工程教育網(wǎng)顯的是減少了“外部自然力”的風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給了承包商。

  2、承包商除了“外部自然力”的風(fēng)險(xiǎn)外,還有“承包商應(yīng)負(fù)責(zé)核查和解釋(業(yè)主提供的)此類數(shù)據(jù))。業(yè)主對(duì)此類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、充分性和完整性不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任……”的風(fēng)險(xiǎn),以及要承擔(dān)“不可預(yù)見(jiàn)”的困難和費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。

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  1、業(yè)主和業(yè)主代表在epc合同條件下,業(yè)主并不聘請(qǐng)“工程師”這一類角色來(lái)管理工程,而是自己或委派業(yè)主代表來(lái)管理。

  如果委派業(yè)主代表來(lái)管理,除非合同中另有規(guī)定,否則,業(yè)主代表應(yīng)是業(yè)主的全權(quán)代表。如果業(yè)主想替換業(yè)主代表,只需提前14天通知承包商,不需要征求承包商的同意。

  2、業(yè)主管理的范圍和內(nèi)容根據(jù)epc合同條件,業(yè)主或業(yè)主代表對(duì)承包商的管理大致包括了設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、工期管理以及支付與變更等方面的工作。

 ?。?)業(yè)主在設(shè)計(jì)方面的管理主要是設(shè)計(jì)文件的審批工作 .這在“微觀”管理上,要比新黃皮書(shū)下較為寬松。

 ?。?)在質(zhì)量管理方面與新黃皮書(shū)和新紅皮書(shū)大致相同。

 ?。?)在工期管理方面,需要承包商提交進(jìn)度計(jì)劃和每月進(jìn)度報(bào)告。這與新黃皮 書(shū)和新紅皮書(shū)的規(guī)定也基本相同。所差異的是承包商索賠工期的權(quán)利受到了一定的限制。

  (4 )在支付與變更方面,業(yè)主允許承包商因費(fèi)用的變化而調(diào)價(jià)的情況是不多見(jiàn)的。

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