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　　1、某些項目，尤其是私人投資的商業(yè)項目（如bot項目），投資方（業(yè)主）在投資前十分關(guān)心工 程的最終價格和最終工期，以便能夠準(zhǔn)確地預(yù)測在該項目上投資的可行性。因此，此類項目 的業(yè)主希望盡可能地少承擔(dān)實(shí)施的風(fēng)險，以避免在項目實(shí)施過程中追加過多的費(fèi)用和給予承包商過多延長工期的權(quán)利，從而使項目的費(fèi)用和工期固定下來。

　　2、從epc的實(shí)踐看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風(fēng)險較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會獲得較高的利潤。

　?。ǘ┻m用范圍

　　1、特點(diǎn)在epc合同模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計（engineering），工程材料和設(shè)w建設(shè)工程教育網(wǎng)備的采購（proc urem ent）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付業(yè)主時能夠立即運(yùn)行。這里的“ 設(shè)計”包括工程圖紙的設(shè)計、工程規(guī)劃和整個設(shè)計過程的管理工作。

　　2、范圍epc合同的上述特點(diǎn)，該合同條件通常適用承包商以交鑰匙方式為業(yè)主承建工廠、發(fā)電廠、 石油開發(fā)項目以及基礎(chǔ)設(shè)施項目等。

　　3、業(yè)主的一般要求

　　（1）合同價格和工期具有“高度的確定性”，因為固定不變的合同價格和工期對業(yè)主來說至關(guān)重要；

　?。?）承包商要全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計和實(shí)施，從項目開始到結(jié)束，業(yè)主很少參與項目的具體執(zhí)行。

　　所以epc合同條件適合那些要求承包商承擔(dān)大多數(shù)風(fēng)險的項目

　?。ㄈ┎捎脳l件

　　1、在投標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時間，使投標(biāo)人能夠詳細(xì)審核“業(yè)主的要求”，以便全面地了解該文件規(guī)定的工程目的、范圍、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)要求，并進(jìn)行前 期的規(guī)劃設(shè)計、風(fēng)險評估以及估價等。

　　2、該工程包含的地下隱蔽工作不能太多，承包商在投標(biāo)前無法進(jìn)行勘察的工作區(qū)域不能太大。因為這兩類情況都使得承包商無法判定具體的工作量，無法給出比較準(zhǔn)確的報價。

　　3、雖然業(yè)主有權(quán)監(jiān)督承包商的工作，但不能過分地干預(yù)承包商的工作，如：要求審批大多數(shù)的施工圖紙。既然合同規(guī)定由承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計，并承擔(dān)全部責(zé)任，只要其設(shè)計和完成的工程符合“合同中預(yù)期的工程之目的”，就認(rèn)為承包商履行了合同中的義務(wù)。

　　4、合同中的期中支付款應(yīng)由業(yè)主方按照合同支付，而不再象新黃皮書和新紅皮書那樣，先由業(yè)主的工程師來審查工程量，再決定和簽發(fā)支付證書。

　?。ㄋ模╋L(fēng)險分擔(dān)

　　1、業(yè)主在epc合同條件下承擔(dān)的風(fēng)險要比在新紅皮書和新黃皮書下承擔(dān)的少，最明w建設(shè)工程教育網(wǎng)顯的是減少了“外部自然力”的風(fēng)險。這一風(fēng)險轉(zhuǎn)給了承包商。

　　2、承包商除了“外部自然力”的風(fēng)險外，還有“承包商應(yīng)負(fù)責(zé)核查和解釋（業(yè)主提供的）此類數(shù)據(jù)）。業(yè)主對此類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、充分性和完整性不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任……”的風(fēng)險，以及要承擔(dān)“不可預(yù)見”的困難和費(fèi)用的風(fēng)險。

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　　1、業(yè)主和業(yè)主代表在epc合同條件下，業(yè)主并不聘請“工程師”這一類角色來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理。

　　如果委派業(yè)主代表來管理，除非合同中另有規(guī)定，否則，業(yè)主代表應(yīng)是業(yè)主的全權(quán)代表。如果業(yè)主想替換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需要征求承包商的同意。

　　2、業(yè)主管理的范圍和內(nèi)容根據(jù)epc合同條件，業(yè)主或業(yè)主代表對承包商的管理大致包括了設(shè)計管理、質(zhì)量管理、工期管理以及支付與變更等方面的工作。

　　（1）業(yè)主在設(shè)計方面的管理主要是設(shè)計文件的審批工作 .這在“微觀”管理上，要比新黃皮書下較為寬松。

　?。?）在質(zhì)量管理方面與新黃皮書和新紅皮書大致相同。

　?。?）在工期管理方面，需要承包商提交進(jìn)度計劃和每月進(jìn)度報告。這與新黃皮 書和新紅皮書的規(guī)定也基本相同。所差異的是承包商索賠工期的權(quán)利受到了一定的限制。

　?。? ）在支付與變更方面，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用的變化而調(diào)價的情況是不多見的。

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