2.分析原因

　　2.1.先天不足，后天未補(bǔ)實(shí)行工程監(jiān)理制度是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)引入的，在實(shí)行過(guò)程中，理所當(dāng)然地受到有關(guān)利益主體的排斥反應(yīng)。在具體操作過(guò)程中，監(jiān)理權(quán)益不斷遭到侵害，不少權(quán)利處于名存實(shí)亡狀態(tài)；在處理問(wèn)題過(guò)程中，監(jiān)理責(zé)任常常提起，有逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，而監(jiān)理權(quán)利的維護(hù)鮮有提起。

　　2.2.機(jī)會(huì)不平等建設(shè)單位有資金優(yōu)勢(shì)，有用人權(quán)；施工單位與監(jiān)理單位相比也有資金優(yōu)勢(shì)，有與有關(guān)部門關(guān)系融洽的優(yōu)勢(shì)，在追究責(zé)任的時(shí)候，監(jiān)理單位往往處于下風(fēng)。

　　2.3.自身素質(zhì)有待提高通過(guò)監(jiān)理工程師考試的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的需要，而且其中相當(dāng)一部分人沒(méi)有從事監(jiān)理工作，從而造成工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的不多。就目前的現(xiàn)狀而言，|建設(shè)工程教育網(wǎng)|具體在現(xiàn)場(chǎng)從事監(jiān)理工作的人員大多數(shù)是未通過(guò)監(jiān)理工程師考試的，而且相當(dāng)一部分人是工作經(jīng)驗(yàn)不足的年輕人。很難想象，這些沒(méi)有多少工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人在處理問(wèn)題時(shí)的方式方法能夠使建設(shè)單位代表滿意。在與外資（包括港資企業(yè)）打交道的過(guò)程中，中方監(jiān)理工程師往往習(xí)慣用國(guó)內(nèi)處理問(wèn)題的思維方式來(lái)解決問(wèn)題，故常常不能使外方代表滿意；在與私有企業(yè)打交道的過(guò)程中，監(jiān)理工程師在堅(jiān)持原則的態(tài)度上也不能讓私有企業(yè)主滿意。上述情況造成一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理不滿意。

　　3.提出建議

　　3.1.團(tuán)結(jié)就是力量這里有三層意思

　　第一：監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部要團(tuán)結(jié)。目前，監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，監(jiān)理取費(fèi)越來(lái)越低，互挖墻腳、互相抵毀的事情時(shí)有發(fā)生，與其互相斗爭(zhēng)，不如組成統(tǒng)一戰(zhàn)線來(lái)維護(hù)自身利益。

　　第二：團(tuán)結(jié)一致對(duì)外。對(duì)侵犯監(jiān)理權(quán)益的無(wú)良業(yè)主實(shí)行通報(bào)制度，使大家自覺(jué)地都不給無(wú)良業(yè)主的工程做監(jiān)理。在這一點(diǎn)上，監(jiān)理行業(yè)的同仁們應(yīng)該學(xué)習(xí)電視劇《大宅門》中的當(dāng)鋪老板。

　　第三：多與建設(shè)行政主管部門作溝通，爭(zhēng)取他們的支持。在許多的問(wèn)題上，建設(shè)主管部門的目標(biāo)與監(jiān)理的目標(biāo)是一致的，二者并無(wú)利害沖突。

　　3.2.法治是基礎(chǔ)

　　第一：應(yīng)以法律法規(guī)為基礎(chǔ)理順監(jiān)理單位與建設(shè)行政主管部門之間的關(guān)系。

　　第二：應(yīng)以監(jiān)理合同為基礎(chǔ)理順監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系。在監(jiān)理過(guò)程中，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理合同辦事，監(jiān)理單位不僅要承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，同時(shí)也應(yīng)爭(zhēng)取監(jiān)理的權(quán)利，獲得監(jiān)理應(yīng)有的報(bào)酬。

　　第三：應(yīng)以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)理順監(jiān)理單位與從業(yè)人員之間的關(guān)系。監(jiān)理單位要認(rèn)真兌現(xiàn)從業(yè)人員的勞動(dòng)權(quán)益，包括支付加班工資、購(gòu)買保險(xiǎn)等。監(jiān)理單位應(yīng)該真正設(shè)身處地地為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師著想，|建設(shè)工程教育網(wǎng)|監(jiān)理公司的老總也是注冊(cè)監(jiān)理工程師，自己不愿干的事情不能強(qiáng)求別人干，不能以有意或無(wú)意的方式把監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的身上，應(yīng)該通過(guò)采取各種措施來(lái)增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)的凝聚力。任何單位和個(gè)人都要講法治，都要按照游戲規(guī)則辦事，如果僅僅要求弱者按照規(guī)則辦事，而強(qiáng)者不按照規(guī)則辦事，那么，期待監(jiān)理行業(yè)能正常地發(fā)展肯定是行不通的。

　　3.3.自身建設(shè)是根本

　　第一：有過(guò)則改，無(wú)過(guò)則勉。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格履行法律、法規(guī)和合同約定的義務(wù)，確保工程項(xiàng)目監(jiān)理人員專業(yè)配套、職責(zé)到人，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)行有效控制。

　　第二：規(guī)范監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)行為，將不良企業(yè)清理出監(jiān)理隊(duì)伍。

　　第三：組建聯(lián)合艦隊(duì)式的監(jiān)理企業(yè)，增強(qiáng)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　面對(duì)嚴(yán)竣形勢(shì)，只有通過(guò)監(jiān)理同仁的不斷勢(shì)力，才能克服各種困難，監(jiān)理行業(yè)才能有一個(gè)美好的明天。