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監(jiān)理工程師考試監(jiān)理基本理論重點(diǎn)難點(diǎn)解答二

2008-01-09 08:34  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

  知識(shí)點(diǎn):建設(shè)工程目標(biāo)控制概論

  1.「問(wèn)題」由于工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的,相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化,目標(biāo)控制的能力和水平也要不斷提高,這表明目標(biāo)控制是一種(?。┻^(guò)程。

  A.循環(huán)控制    B.動(dòng)態(tài)控制     C.主動(dòng)控制     D.反饋控制

  「解答」答案是B.

  動(dòng)態(tài)控制,由于系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的,相應(yīng)的就要求控制工作也隨之變化,即使在系統(tǒng)狀態(tài)和環(huán)境變化不大的情況下,目標(biāo)控制工作也可能發(fā)生較大的變化。

  2.「問(wèn)題」被動(dòng)控制也可以表述為(?。?。

  A.前饋控制    B.反饋控制     C.開(kāi)環(huán)控制     D.事前控制

  「解答」答案是B.

  被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制;被動(dòng)控制是一種反饋控制;被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制;被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。

  3.「問(wèn)題」下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中,正確的是( )。

  A.由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好,因而應(yīng)僅采取主動(dòng)控制

  B.由于建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見(jiàn)和防范的,因而只能采取被動(dòng)控制

  C.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合,并以主動(dòng)控制為主

  D.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合,并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例

  「解答」答案是D .

  對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)說(shuō),主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可,都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式,應(yīng)該將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái)。

  4.「問(wèn)題」從主動(dòng)控制是事前控制的角度來(lái)理解,主動(dòng)控制的主要作用在于( )。

  A.防患于未然             B.及時(shí)糾偏

  C.避免重蹈覆轍            D.降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度

  「解答」答案是A.

  主動(dòng)控制是一種事前控制。它必須在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制,以降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴(yán)重程度,起到防患于未然的作用。

  5.「問(wèn)題」目標(biāo)控制的效果直接取決于( )。

  A.目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)是否科學(xué)     B.目標(biāo)控制措施是否得力

  C.目標(biāo)規(guī)劃的質(zhì)量           D.目標(biāo)計(jì)劃的質(zhì)量

  「解答」答案是B.

  目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量,目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力,是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái),以及采取措施的時(shí)間是否及時(shí)等。

  「復(fù)習(xí)提示」

  1.目標(biāo)控制的分類

  (1)按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間分類:事前控制、事中控制、事后控制。

 ?。?)按照控制信息的來(lái)源分類:前饋控制、反饋控制。

 ?。?)按照控制過(guò)程是否形成閉合回路分類:開(kāi)環(huán)控制、閉環(huán)控制。

 ?。?)按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)分類:主動(dòng)控制、被動(dòng)控制。

  2.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制

 ?。?)主動(dòng)控制:主動(dòng)控制可以表述為其他不同的控制類型。

  主動(dòng)控制是一種事前控制。必須在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施,以降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴(yán)重程度,起到防患于未然的作用。

  主動(dòng)控制是一種前饋控制。用以指導(dǎo)擬建工程的實(shí)施,起到避免重蹈覆轍的作用。

  主動(dòng)控制通常是一種開(kāi)環(huán)控制。

  主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制??梢越鉀Q傳統(tǒng)控制過(guò)程中存在的時(shí)滯影響,盡最大可能避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的被動(dòng)局面,降低偏差發(fā)生的概率及其嚴(yán)重程度,從而使目標(biāo)得到有效控制。

 ?。?)被動(dòng)控制:被動(dòng)控制可以表述為其他的控制類型。

  被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制,可以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度,并將偏差控制在盡可能小的范圍內(nèi)。

  被動(dòng)控制是一種反饋控制。

  被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制(即循環(huán)控制)。

  被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。

  (3)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系

  要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。

  3.目標(biāo)控制的前提工作有

  (1)目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃

  目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系。目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量。目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力,是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái),以及采取措施的時(shí)間是否及時(shí)等。

 ?。?)目標(biāo)控制的組織

  合理而有效的組織是目標(biāo)控制的重要保障。有效地進(jìn)行目標(biāo)控制,需做好以下幾方面的組織工作:

  1)設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu);

  2)配備合適目標(biāo)控制人員;

  3)落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工;

  4)合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。

  知識(shí)點(diǎn):建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施

  1.「問(wèn)題」明確和調(diào)整各級(jí)人員的職能分工、權(quán)力和責(zé)任屬于(?。?/p>

  A.組織措施  B.技術(shù)措施  C.合同措施  D.經(jīng)濟(jì)措施

  「解答」答案是A.

  組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施,如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。

  2.「問(wèn)題」監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,屬于目標(biāo)控制的(?。┐胧?。

  A.組織    B.技術(shù)  C.經(jīng)濟(jì)    D.合同

  「解答」答案是 B.

  技術(shù)措施對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的。

  3.「問(wèn)題」對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差,可能成為首選措施的是( )。

  A.組織措施   B.技術(shù)措施  C.經(jīng)濟(jì)措施   D.合同措施

  「解答」答案是 A.

  對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差,組織措施可能成為首選措施,故應(yīng)予以足夠的重視。

  「復(fù)習(xí)提示」建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施:組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施

  1.組織措施

 ?。?)組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施,如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。

  (2)組織措施是其它各類措施的前提和保障。

  (3)對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差,組織措施可能成為首選措施,故應(yīng)予以足夠的重視。

  2.技術(shù)措施

 ?。?)技術(shù)措施不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的,而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。

 ?。?)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵:

  1)要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;2)要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

  3.經(jīng)濟(jì)措施

 ?。?)經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。

  (2)經(jīng)濟(jì)措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告,還需要從一些全局性、總體性的問(wèn)題上加以考慮。

  4.合同措施

 ?。?)對(duì)于合同措施,除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施之外,還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu),分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響,對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析。

  (2)合同措施對(duì)目標(biāo)控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。

  (3)投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。

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