施工項目管理規(guī)劃的作用和種類

　　1）作用：制定施工項目管理目標；

　　規(guī)劃實施項目目標的組織程序和方法，落實責任；

　　作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；

　　作為考核項目經理部的依據。

　　項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容：

　　工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術組織措施計劃；項目風險管理；項目信息管理；技術經濟指標分析。

　　項目管理目標責任書：

　　概念：是法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規(guī)定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。

　　特點：法定代表人確定的； 全局利益出發(fā)；

　　主要內容是項目經理部應達到的目標。

　　項目經理的職責：

　　①代表企業(yè)實施施工項目管理

　?、诼男许椖抗芾砟繕素熑螘?guī)定的任務

　?、劢M織編制項目管理實施規(guī)劃

　?、軐M入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

　?、萁①|量管理體系和安全管理體系并組織實施

　?、薷愫媒M織協(xié)調，解決項目管理中出現的問題

　?、吒愫美娣峙?/P>

　?、噙M行現場文明施工管理、發(fā)現和處理突發(fā)事件

　?、釁⑴c工程竣工驗收，準備結算資料，分析總結，接受審計

　?、馓幚眄椖拷浝聿康纳坪蠊ぷ?/P>

　?、蠀f(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報設立項目經理部的原則：

　　A.根據項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設立；

　　B.根據規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設立；

　　C.應使項目經理部成為彈性組織；

　　D.面向現場，滿足目標控制的需要；

　　E.應建立有益于組織運轉的規(guī)章制度。

　　設立項目經理部的步驟

　　確定管理任務和組織形式，確定項目經理部的層次、職能部門和工作崗位，確定人員、職責、權限，對項目管理目標責任書確定的目標進行分解，制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。

　　項目經理部的運行和解體

　　① 項目經理部應按規(guī)章制度、按責任制度、按合同運行，通過加強組織協(xié)調以控制作業(yè)隊伍和分包人的行為。

　?、?項目經理部要解體6項條件。

　　1） 已竣工驗收；

　　2） 已結算完畢

　　3） 已簽發(fā)質量保修書

　　4） 已完成項目管理目標責任書

　　5） 已與企業(yè)管理層辦完有關手續(xù)

　　6） 現場最后清理完畢

　　項目進度控制實務

　　等節(jié)奏流水施工特點：每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）都相等，各個施工過程之間的流水節(jié)拍也相等，故等節(jié)奏流水施工的流水節(jié)拍是一個常數。

　　無節(jié)奏流水施工特點

　　無節(jié)奏流水施工特點：在流水組中，每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）不完全相等，且無規(guī)律。無節(jié)奏流水施工只能按分別流水法進行施工，既做到各施工隊工作連續(xù)，施工隊之間用確定最小流水步距的辦法，保證不產生工藝矛盾。

　　取大差的基本步驟：

　　對每一個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍依次累加，求得各個施工過程流水節(jié)拍的累加數列；

　　將相鄰施工過程流水節(jié)拍累加數列的后者錯一位，上下相減后求得一個差數列；

　　在差數列中取大值，即為這兩個相鄰施工過程的流水步距。