1.「背景」

　　某項工程，鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層，基礎(chǔ)為整體底板，混凝土工程量為840m³，底板底標(biāo)高一6m，鋼門窗框，木門，采用集中空調(diào)設(shè)備。施工組織設(shè)計確定，土方采用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期20天，澆筑底板混凝土24小時連續(xù)施工需4天。

　　「問題」

　　1.施工單位在合同協(xié)議條款約定的開工日期前8天提交了一份請求報告，報告請求延期10天開工，其理由為：

　　（1）電力部門通知，施工用電變壓器在開工4天后才能安裝完畢；

　　（2）由鐵路部門運(yùn)輸?shù)?臺施工單位自有施工主要機(jī)械在開工后8天才能運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場；

　　（3）為工程開工所必需的輔助施工設(shè)施在開工后10天才能投入使用。

　　監(jiān)理工程師接到報告后應(yīng)如何處理，為什么？

　　2.基坑開挖進(jìn)行18天時，發(fā)現(xiàn)一6m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報告不符。監(jiān)理工程師及時進(jìn)行了以下工作：

　　（1）通知施工單位配合勘察單位利用2天時間查明地基情況。

　　（2）通知業(yè)主與設(shè)計單位洽商修改基礎(chǔ)設(shè)計，設(shè)計時間為5天交圖。確定局部基礎(chǔ)深度加深到一7.5m，混凝土工程量增加70m³.

　　（3）通知施工單位修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要4天。

　　1）監(jiān)理工程師應(yīng)核準(zhǔn)哪些項目的工期順延？應(yīng)同意延期幾天？

　　2）對哪些項目（列出項目名稱內(nèi)容）應(yīng)核準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

　　3.工程所需的200個鋼門窗框是由業(yè)主負(fù)責(zé)供貨，鋼門窗框運(yùn)達(dá)施工單位工地倉庫，并經(jīng)入庫驗收。施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗時，發(fā)現(xiàn)有10個鋼窗框有較大變形，即下令施工單位拆除，經(jīng)檢查原因?qū)儆阡摯翱蚴褂貌牧喜环弦蟆?/P>

　　對此事故監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？

　　4.業(yè)主供貨，由施工單位選擇的分包商將集中空調(diào)安裝完畢，進(jìn)行聯(lián)動無負(fù)荷試車時需電力部門和施工單位及有關(guān)外部單位進(jìn)行某些配合工作。試車檢驗結(jié)果表明，該集中空調(diào)設(shè)備的某些主要部件存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，需要更換。

　　（1）按照合同規(guī)定的責(zé)任，試車應(yīng)由誰組織？

　　（2）監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？

　　「參考答案」

　　1.監(jiān)理工程師接到報告后應(yīng)該：

　　（1）予以認(rèn)可，因外網(wǎng)電力供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

　　（2）不予認(rèn)可，因?qū)偈┕挝蛔杂袡C(jī)械延誤，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。

　　（3）不予認(rèn)可，因準(zhǔn)備輔助施工設(shè)施屬施工準(zhǔn)備工作的一部分，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。

　　監(jiān)理工程師應(yīng)同意延期4天開工。

　　2.（1）應(yīng)核準(zhǔn)延長工期的項目天數(shù)為：地質(zhì)勘探時間：2天修改設(shè)計時間：5天增加澆筑混凝土工作量時間：1天，即

　　（7.5-6）×4/6=1

　　加深土方開挖的時間：4天

　　（2）應(yīng)核準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償項目：增加土方工程量費(fèi)用；增加混凝土工程量費(fèi)用；監(jiān)理工程師對核實(shí)的人工窩工和機(jī)械停工費(fèi)用應(yīng)批準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　3.監(jiān)理工程師應(yīng)報告業(yè)主，督促施工單位重新安裝合格的鋼窗框，并檢查驗收，造成的工期延長給予順延，造成的經(jīng)濟(jì)損失給予補(bǔ)償。

　　4.（1）試車應(yīng)由業(yè)主組織；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位更換部件，經(jīng)檢驗認(rèn)可后報告業(yè)主重新組織試車，造成的工期延長給予順延，造成的經(jīng)濟(jì)損失給予補(bǔ)償。

　　「考點(diǎn)」

　　工期和費(fèi)用索賠

　　2．「背景」

　　某監(jiān)理公司是本市實(shí)力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項目的監(jiān)理任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實(shí)施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。合同的有關(guān)條款約定，由監(jiān)理人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)（因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系），業(yè)主不派工地常駐代表，全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務(wù)，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理員告訴承包人有關(guān)設(shè)計方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實(shí)施施工；在施工過程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進(jìn)行協(xié)商。

　　「問題」

　　指出背景材料中的不妥之處，并說明理由。

　　「考點(diǎn)」

　　委托監(jiān)理合同的內(nèi)容

　　「案例分析」

　　解答此類“背景材料中的不妥之處”的問題時，主要是看各參建單位、參與人員的做法，是否與其的權(quán)利和義務(wù)相符。只要把握這一關(guān)鍵，對解答此類題很有幫助。

　　「參考答案」

　　背景材料中的不妥之處有：

　　（1）指定監(jiān)理公司不妥。應(yīng)以招標(biāo)方式進(jìn)行確定。

　　（2）監(jiān)理人負(fù)責(zé)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不妥。應(yīng)該是委托人負(fù)責(zé)。

　　（3）業(yè)主不派工地常駐代表不妥。應(yīng)該派工地常駐代表。

　　（4）監(jiān)理員告訴有關(guān)設(shè)計方面的秘密不妥。應(yīng)該是監(jiān)理人不得泄露設(shè)計單位申明的秘密。

　　（5）總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解不妥。應(yīng)該是總監(jiān)理工程師應(yīng)以獨(dú)立的身份進(jìn)行調(diào)解。

　　3．「背景」

　　某實(shí)施項目監(jiān)理的工程，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，工程設(shè)計單位將由其技術(shù)人員編制好的技術(shù)交底書提交建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人審查后，正式實(shí)施。

　　「問題」

　　1.以上說法的不妥之處有哪些？請指出來并說出正確的做法。

　　2.技術(shù)交底書要報監(jiān)理工程師的工程有哪些？

　　「考點(diǎn)」

　　作業(yè)技術(shù)交底的控制

　　「案例分析」

　　每一分項工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行技術(shù)交底。作業(yè)技術(shù)交底是施工單位對其施工組織設(shè)計或施工方案的具體化、必須由項目經(jīng)理部主管技術(shù)人員編制，還需項目總工程師批準(zhǔn)。

　　「參考答案」

　　1.不妥之處和正確做法如下：

　　（1）不妥之處：工程設(shè)計單位的技術(shù)人員編制技術(shù)交底書。

　　正確做法：工程項目經(jīng)理部的主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書。

　　（2）不妥之處：技術(shù)交底書提交建設(shè)單位。

　　正確做法：技術(shù)交底書應(yīng)提交項目總工程師批準(zhǔn)。

　　（3）不妥之處：經(jīng)建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人審查后實(shí)施。

　　正確做法：經(jīng)項目監(jiān)理單位監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。

　　2.關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗批、分項工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書應(yīng)報監(jiān)理工程師。

　　4．「背景」

　　工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

　　「問題」

　　1.按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間可分為哪三個施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)？

　　2.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些？

　　3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗，并由誰出具技術(shù)鑒定書？

　　「考點(diǎn)」

　　施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程

　　「案例分析」

　　施工階段包括施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收三個階段，工程實(shí)體就是通過這三個階段形成的。監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制首先必須依合同辦事，在遵循基本法規(guī)文件的基礎(chǔ)上，依據(jù)“按圖施工”這一原則，對工程有關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制。

　　「參考答案」

　　1.施工階段質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)是：（1）施工準(zhǔn)備控制；（2）施工過程控制；（3）竣工驗收控制。

　　2.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有：（1）工程合同文件；（2）設(shè)計文件；（3）國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；（4）有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。

　　3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，應(yīng)由有權(quán)威性技術(shù)部門出具技術(shù)鑒定書。

　　5. 「背景」

　　某大型劇院的工程項目，已具備開工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工準(zhǔn)備→提交工程開工報審表→審查開工條件→批準(zhǔn)開工申請。

　　在該工程全部工程完成后，應(yīng)進(jìn)行竣工驗收，其工作流程為：竣工驗收文件資料準(zhǔn)備→申請工程竣工驗收→審核竣工驗收申請→簽署工程竣工驗收申請→組織工程驗收。

　　「問題」

　　1.開工前的各項流程由哪個單位進(jìn)行？

　　2.竣工驗收階段的各流程由哪個單位完成？

　　3.工程開工報審表應(yīng)附有哪些材料？

　　「考點(diǎn)」

　　施工準(zhǔn)備、竣工驗收階段對工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制

　　「案例分析」

　　1.判斷工程流程由誰完成的問題，應(yīng)考慮各單位的責(zé)任和義務(wù)是什么來解答。

　　2.開工報審表所附材料應(yīng)該是施工準(zhǔn)備階段施工單位對施工組織設(shè)計、施工人員的安排、施工設(shè)備的準(zhǔn)備，施工材料的準(zhǔn)備等事宜的安排。

　　「參考答案」

　　1.開工前的各項流程的實(shí)施者：（1）開工準(zhǔn)備由承包單位進(jìn)行；（2）提交工程開工報審表由承包單位進(jìn)行；（3）審查開工條件由監(jiān)理單位完成；（4）批準(zhǔn)開工申請由監(jiān)理單位完成。

　　2.竣工階段各流程的完成者是：（1）竣工驗收文件資料準(zhǔn)備由承包單位完成；（2）申請工程竣工驗收由承包單位完成；（3）審核竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成；（4）簽署工程竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成；（5）組織工程竣工驗收由建設(shè)單位完成。

　　3.開工報審表應(yīng)附有的材料是：（1）施工組織設(shè)計；（2）施工人員到場情況；（3）施工設(shè)備到場情況；（4）材料到場情況；（5）分包單位資質(zhì)材料。

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