建設工程目標控制的措施典型題解(一)
典型題解
1.建設工程的實施過程,表現(xiàn)為①實物形成過程,②價值形成過程。從投資控制的角度來看,較為關心的是( )。
A.實物形成過程
B.價值形成過程
C.實物、價值形成過程
D.價值逐漸形成增長過程
答案:D
解題要點:建設工程實施過程,實物形成過程和價值形成過程對建設工程的實施來說都很重要,但從投資角度來看,較為關心的則是價值形成過程。
2.監(jiān)理工程師在每個控制循環(huán)過程中,首先應當做為( )。
A.投入控制
B.轉換控制
C.信息反饋控制
D.評價對比工作
答案:A
解題要點:控制流程的每一循環(huán)始于投入。工程實施計劃本身就包含著有關投入的計劃。參見教材第55頁圖3-2.
3.當( )情況發(fā)生時,總監(jiān)理工程師應當下達停工令。
A.某工序質量不合格 B.工程質量有下降趨勢
C.承包單位擅自將工程轉包
D.承包單位生產(chǎn)率下降
答案:C
答題要點:根據(jù){建設工程監(jiān)理規(guī)范}第6.1.1條規(guī)定。
4.對于目標實際值偏離計劃值的情況要采取措施加以糾正。根據(jù)偏差的具體情況,不改變總目標的計劃值,調整后期實施計劃,屬( )情況。
A.輕度偏離 B.中度偏離
C.重度偏離 D.B~C
答案:B
解題要點:不改變總目標的計劃值,調整后期實施計劃,這是在中度偏離情況下所采取的對策。
5.施工階段建設工程量控制的主要任務是通過對( )進行全過程控制,以及對參加施工的單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具等實施全面控制。
A.施工單位和人員的資質控制 B.施工投入
C.材料、構配件等的質量控制 D.施工和安裝過程E.施工機械的質量控制
E.產(chǎn)出品
答案:BDF
解題要點:B、D、F各項是由投入開始,經(jīng)轉換過程,一直到產(chǎn)出的系統(tǒng)過程控制工作,以期按標準達到預定的施工質量目標。而A、C、E各項應屬于對影響施工質量的各因素的控制。
6.在對建設工程三大目標對立統(tǒng)一關系進行分析時,同樣需要將投資、進度、質量三大目標作為( )統(tǒng)籌考慮,力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)。
A.一個系統(tǒng) B.目標規(guī)劃和計劃結合
C.客觀規(guī)律及制約因素
D.統(tǒng)一的關系
答案:A
解題要點:在對建設工程三大日標對立統(tǒng)一關皋進行分析時,同樣需要將三大目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮,同樣需要反復協(xié)調和平衡。表現(xiàn)是業(yè)主要求承包商提供履約保證和預付款保證。
②缺點;非保險轉移的媒介是合同,可能因為雙方當事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而 導致轉移失敗;有可能因被轉移者無力承擔實際發(fā)生的重大損失而導致仍然由轉移者來承擔損失。
2.保險轉移建設工程業(yè)主或承包商通過購買保險,作為投保人將本應由自己承擔的工程風險轉移 給保險公司。從而使自己免受風險損失。
(1)優(yōu)點:①建設工程在發(fā)生重大損失后從保險公司及時得到賠償,使其建設工程實施 不中斷,也不致因重大損失而增加投資;②使決策者和風險管理人員對建設工程風險的擔憂 減少;③提高整個建設工程風險管理的水平。
(2)缺點:①機會成會增加;②工程保險合同的內容較為復雜,保險費沒有統(tǒng)一固定的費用,使保險談判常耗費較多的時間和精力;③投保人可能會產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃。
工程保險并不能轉移建設工程的所有風險。對于建設工程風險,應將工程保險與風險 回避、損失控制和風險自留結合起來運用。

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