☆I(lǐng)Z201060 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理

　　IZ201061 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理

　　IZ201062 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法

　　IZ201063 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法

　　☆I(lǐng)Z201070 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　IZ201071 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　IZ201072 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　IZ201073 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

　　☆I(lǐng)Z201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)

　　IZ201081 人力資源管理的概念

　　IZ201082 人力資源管理的任務(wù)

　　☆I(lǐng)Z201090 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法

　　IZ201091 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論

　　IZ201092 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織

　　IZ201093 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法

　　◇IZ201100 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

　　IZ201101 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

　　△IZ201110 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)

　　IZ201111 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景

　　IZ201112 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　IZ201120 了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)

　　IZ201121 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念

　　IZ201122 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容

　　IZ201123 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容

　　△IZ201130 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

　　IZ201131 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念

　　IZ201132 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

　　1Z201133 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

　　編委點(diǎn)評(píng)

　　我國自上世紀(jì)80年代開始宣傳項(xiàng)目管理思想，自90年代開始逐步推行建設(shè)監(jiān)理制度，到今天為止，工程建設(shè)領(lǐng)域的多數(shù)人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理的重要性和必要性。但是，科學(xué)的、規(guī)范的項(xiàng)目管理方法、手段并沒有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認(rèn)識(shí)問題，導(dǎo)向宣傳問題和推動(dòng)的方法和手段問題。

　　建造師執(zhí)業(yè)資格制度是建設(shè)領(lǐng)域中一個(gè)重要的執(zhí)業(yè)資格制度，影響面大，涉及人員眾多，在推行建造師執(zhí)業(yè)資格制度中對(duì)工程項(xiàng)目管理的思想和方法進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)將具有重要的意義。

　　綜合考試大綱中的《項(xiàng)目管理概論》部分，對(duì)項(xiàng)目管理的基本概念、基本理論、基本方法做了系統(tǒng)闡述，明確了項(xiàng)目管理分不同單位的項(xiàng)目管理，不同單位項(xiàng)目管理的思想、方法是一致的，但其目標(biāo)、任務(wù)和組織是不同的。項(xiàng)目管理的基本指導(dǎo)思想是進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目目標(biāo)控制，其基本的方法是動(dòng)態(tài)控制原理，許多共同的組織工具都可以應(yīng)用到項(xiàng)目管理中。顯然，對(duì)承包商、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位來說，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)是不同的，因而其工作任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等都是不同的。

　　另外，由于建造師目前主要面向工程總承包單位和施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和其他關(guān)鍵管理崗位的技術(shù)人員，所以強(qiáng)調(diào)了要掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法，掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任，掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)等。

　　由于監(jiān)理單位已經(jīng)成為工程建設(shè)中的非常重要的一個(gè)參與單位，工程總承包單位和施工單位需要與監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，接受其監(jiān)督和檢查，所以也應(yīng)該對(duì)監(jiān)理的性質(zhì)、概念、工作任務(wù)和工作方法等有所熟悉和了解。

　　《項(xiàng)目管理概論》部分是對(duì)項(xiàng)目管理基本思想、理論、方法和手段的總體概括，項(xiàng)目管理的基本任務(wù)和詳細(xì)的工作方法、措施、手段都在后面的大綱中有所體現(xiàn)。