2Z101000  施工管理概論

　　2Z102000  施工成本控制

　　2Z103000  施工進(jìn)度控制

　　2Z104000  施工質(zhì)量控制

　　2Z105000  建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

　　2Z106000  施工合同管理

　　2Z107000  建設(shè)工程項目信息管理

　　本章的知識點：

　　2Z101010  掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用

　　2Z101020  掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　2Z101030  掌握施工資源管理的基本知識

　　2Z101040  掌握建設(shè)工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　2Z101050  熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用

　　2Z101060  掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

　　2Z101070  了解風(fēng)險管理的基本概念

　　2Z101010  掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用

　　2Z101011  項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理

　?。?） 在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制，是項目管理最基本方法。包括：目標(biāo)的調(diào)整和實施過程的調(diào)整。

　?。?）項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

　　第一步，準(zhǔn)備工作。將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　　第二步，收集項目目標(biāo)的實際值信息，如實際投資，實際進(jìn)度等；定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實施。

　?。?） 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　·   組織措施：項目組織結(jié)構(gòu)（OBS），任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。

　　·  管理措施（包括合同措施）：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。

　　·  經(jīng)濟措施：及時解決工程款支付和落實資金

　　·  技術(shù)措施：修改設(shè)計，施工方案等。

　　這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。

　　注意措施的歸類

　?。?）目標(biāo)動態(tài)控制核心是定期進(jìn)行計劃值和實際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。

　　項目的目標(biāo)控制分兩個階段：

　　1）事前控制——主動控制：

　　分析引起偏差的影響因素

　　預(yù)防措施的計劃；

　　2）過程控制——動態(tài)控制：

　　定期比較計劃（目標(biāo)）和實際狀態(tài)

　　有偏差就采取措施（反饋控制）

　　2Z101012 動態(tài)控制原理的應(yīng)用

　　1.項目目標(biāo)控制：

　　施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制

　　對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。

　　2.進(jìn)度控制的方法

　?。?）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

　　逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：

　　施工總進(jìn)度規(guī)劃、

　　施工總進(jìn)度計劃、

　　項目各子系統(tǒng)

　　各子項目施工進(jìn)度計劃等。

　?。?）對進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制

　　1）收集實際進(jìn)度資料

　　2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。

　　3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。

　　（3）如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。

　　2Z101012 動態(tài)控制原理的應(yīng)用

　　1.項目目標(biāo)控制：

　　施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制

　　對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。

　　2.進(jìn)度控制的方法

　?。?）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

　　逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：

　　施工總進(jìn)度規(guī)劃、

　　施工總進(jìn)度計劃、

　　項目各子系統(tǒng)

　　各子項目施工進(jìn)度計劃等。

　?。?）對進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制

　　1）收集實際進(jìn)度資料

　　2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。

　　3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。

　　（3）如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。

　　在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較指前與后的比較。包括：

　　·  工程合同價與成本規(guī)劃的比較；

　　·  工程合同價與投標(biāo)價的比較；

　　·  工程款支付與合同價的比較；

　　·  工程款支付與實際成本的比較；

　　·  實際成本與施工成本規(guī)劃的比較。

　　3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取糾偏措施。

　?。?）如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)問題，可以采取調(diào)整成本目標(biāo)值。

　　質(zhì)量控制的過程與上述相同。

　　2Z101020  掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　2Z101021  施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　（1）“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期” ，過渡期5年（08年）。

　?。?）過渡期后，大中型項目的施工項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書；取得建造師證書者是否擔(dān)任施工項目經(jīng)理，由企業(yè)任命。

　　（3） “在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”

　　（4）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；

　?。?）建造師是專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。

　　2Z101022  施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

　?。?）“項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

　　1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

　　2）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；

　　3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；

　　4）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益