21世紀，人類進入知識經濟時代，文化與經濟和政治相互交融，糧食市場全面放開，這一切使得作為以體現(xiàn)國家宏觀調控政策為主體的農業(yè)發(fā)展銀行，比任何時候都更需要文化的支持。構建具備政策性金融特色的企業(yè)文化，對于促進收購資金封閉管理，推動農發(fā)行改革與發(fā)展，把農發(fā)行建設成真正的現(xiàn)代農業(yè)政策性金融企業(yè)，更好地服務“三農”，都具有廣泛而深遠的意義。那么，農發(fā)行的企業(yè)文化該如何構建？筆者擬在闡述農發(fā)行企業(yè)文化的內涵與現(xiàn)狀的基礎上，對農發(fā)行企業(yè)文化的架構及其構建舉措，做一些描述和思考。

　　一、農發(fā)行企業(yè)文化的內涵與現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的基本內涵與一般特性

　　1、基本內涵。企業(yè)文化一般是指企業(yè)在長期的生產經營實踐中形成的并被企業(yè)員工普遍認同和遵從的思想觀念、價值標準、思維方式和工作作風的總和，它滲透于生產經營的各方面，是企業(yè)獨特的內涵、素質和風格，是企業(yè)的靈魂和持久動力。它是整個社會文化的組成部分，以行為科學和管理科學基礎。它強調，在企業(yè)內部，要增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感、使命感；在企業(yè)外部，強調企業(yè)對社會的適應性和社會對企業(yè)的認同程度和信譽程度，以最終達到企業(yè)的經濟和社會目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、一般特點。企業(yè)文化主要特點表現(xiàn)為：一是柔軟性，似一種無形的力量，讓員工有一種柔性壓力感；二是潛移默化性，象無聲的命令，促使員工朝著同一目標前進；三是連續(xù)性，綿延發(fā)展，多年培育而成；四是變遷性，不斷變化、積累和革新；五是群體性，由全體員工的行為共同作用形成。

　　3、主要功用。企業(yè)文化的功能和作用歸結起來有導向、提升、教育、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定、改善人際關系、規(guī)范企業(yè)形象、促進有效管理、提高經濟績效等等。美國學者的研究表明，文化特色鮮明的企業(yè)在壽命、業(yè)績方面均明顯優(yōu)于其他企業(yè)。作為柔性管理的重要手段，企業(yè)文化主要發(fā)揮著粘合劑和指示燈的作用，它為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權威機構來協(xié)調員工的行為，保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權措施不會導致混亂；并可以為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則，利用員工的創(chuàng)造性來做出相關的決策。

　�。ǘ�）農發(fā)行與商業(yè)性金融機構企業(yè)文化的異同點

　　1、相同點。在市場經濟前提下，樹立以市場為導向、客戶為中心、效益為目標的現(xiàn)代經營理念，打造現(xiàn)代銀行，是銀行業(yè)企業(yè)文化建設的共同目標。

　　（1）金融是現(xiàn)代經濟的核心，與商業(yè)性銀行一樣，農發(fā)行的文化建設也必須融入社會主流文化，緊扣“三個代表”這個主旋律，把握正確的發(fā)展方向。

　�。�2）金融是經營貨幣的特殊行業(yè)，防范控制道德風險、經營風險的任務很重，風險管理是企業(yè)管理的主要形式。因此，與商業(yè)性銀行一樣，農發(fā)行的企業(yè)文化具有風險文化的特征。

　�。�3）同商業(yè)性銀行一樣，農發(fā)行是一級法人，對于企業(yè)文化建設中的核心經營理念、企業(yè)精神和奮斗目標，各分支機構必須與總行保持高度一致，全體員工要富有團隊精神。

　�。�4）農發(fā)行是面向糧棉企業(yè)特定客戶的窗口行業(yè)，與商業(yè)性銀行一樣，其企業(yè)文化具有服務文化的特征，必須與大眾文化、農村文化等有機地融通。

　�。�5）同商業(yè)性銀行一樣，信貸業(yè)務也是農發(fā)行的主體業(yè)務，其企業(yè)文化又具有典型的信用文化的特征。

　　2、不同點。農發(fā)行與商業(yè)性金融機構企業(yè)文化之間的差異，是由其所擔負的經營與管理職能的特殊性決定的。農發(fā)行經營業(yè)務的政策性（經營的貸款屬國家政策性資金）、客戶群體的特定性（僅限于國有糧棉購銷企業(yè)）、資金來源的借款性（主要為中央財政借款），與商業(yè)性銀行經營業(yè)務的商業(yè)性、客戶群體的廣泛性、資金來源的吸儲性相對應的。這體現(xiàn)在企業(yè)文化上，商業(yè)性銀行必然注重在外部文化環(huán)境上下功夫，將通過豐富的金融文化擴大“吸儲”來源放在第一位；而農發(fā)行則把側重點放在內部文化管理和增強員工的凝聚力、歸屬感、使命感上，以運用企業(yè)文化規(guī)范員工管理行為、正確履行職責為第一目的。具體而言，農發(fā)行的企業(yè)文化主要體現(xiàn)出兩個方面的特色：

　�。�1）突出執(zhí)行政策的剛性。作為農業(yè)政策性銀行，農發(fā)行必須把執(zhí)行政策放在首位，認真貫徹黨中央、國務院關于關于國民經濟宏觀調控政策、農村經濟與金融政策、糧棉流通體制改革政策等，這是其立行之本，農業(yè)政策性銀行的辦行方向始終不能動搖。

　�。�2）凸現(xiàn)服務“三農”的特性。農發(fā)行工作的重心就是服務“三農”，大力支持農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，支持農副產品收購，促進農村經濟健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，促進農村小康社會建設，解決農民賣糧難問題，保護農民種糧積極性，確保國家糧食安全和社會穩(wěn)定。

　�。ㄈ�）農發(fā)行企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

　　1、農發(fā)行企業(yè)文化建設的進展。農發(fā)行成立10年來，已經成為支持國家購銷政策落實、保護農民利益的重要金融工具，其經營方式、管理經驗、機構體系、干部隊伍，都日趨成熟。不論從業(yè)務營運，抑或從內部管理的角度看，都已成功地探索和形成了一套行之有效的管理辦法和經營理念。各級行都堅持以人為本，結合自身實際，舉辦了大量學習培訓活動和豐富多彩的文化活動，開展了學習“三講”教育、“三個代表”重要思想、財經紀律教育、職業(yè)道德教育、“十字”行風教育、保持共產黨員先進性教育等一系列教育活動，“執(zhí)行政策、服務大局；求真務實、團結創(chuàng)新；愛行愛崗、文明從業(yè)；廉潔自律、勤儉辦行”已經寫進農發(fā)行的員工行為守則，還有總行倡導的“清正嚴實”和“愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)”的職業(yè)精神，“團結進取、務實創(chuàng)新”的團隊精神和“機構精干、素質優(yōu)良、管理嚴謹、手段先進、效率一流”的管理理念等，正在逐步轉化為員工的理想和信念，農發(fā)行企業(yè)文化的理念和氛圍正在逐步形成，建設的力度逐步加大、內涵逐步深化，取得了可喜成績，打下了一定基礎，服務“三農”的社會形象也逐步得以塑造。

　　2、農發(fā)行企業(yè)文化建設的不足。10年來農發(fā)行的企業(yè)文化建設取得了較大進展，但不可掩蓋的事實是，其經營業(yè)績靠制度剛性約束取得的成分居多，靠文化柔性聚捻取得成分偏少。理論界把對企業(yè)文化的認知歸結為五個階段：混亂階段（僅限于基本認識）、片面階段（尚未形成個性和統(tǒng)一的核心理念）、系統(tǒng)階段（能夠正確認識并進行系統(tǒng)建設）、實踐階段（理念轉化為企業(yè)的制度、流程、策略等各項行為）、省悟階段（“形神合一”的最高境界）。從農發(fā)行的現(xiàn)實情況來看，應該界于片面與系統(tǒng)之間，由片面向系統(tǒng)階段轉換，農發(fā)行企業(yè)文化建設還有很長的一段路要走。從表現(xiàn)形式看，不足之處主要反映為：

　�。�1）缺乏對企業(yè)文化的全面理解。對文化理念的認同不夠協(xié)調和統(tǒng)一，尚未準確理解和把握農發(fā)行企業(yè)文化的內涵，未真正認識到企業(yè)文化對于經營與管理、改革與發(fā)展的重要意義，往往把企業(yè)文化建設混同于開展一些文明服務活動、業(yè)務文體活動或思想政治工作，存在重業(yè)務經營、輕文化建設的思想，且在實際中關注更多的是企業(yè)文化外在的表現(xiàn)形式，存在將企業(yè)文化建設與經營管理搞兩層皮的現(xiàn)象。結果外表看熱熱鬧鬧，內里依然故我，步入了形式化、膚淺花的誤區(qū)。

　　（2）缺乏強有力的建設手段。農發(fā)行企業(yè)文化建設是“摸著石頭過河”，缺乏系統(tǒng)科學的調研手段、提煉提升技術和內化外宣的控制能力，企業(yè)文化建設研究缺乏一定組織形式載體，激勵機制也相對滯后，導向作用不夠。有的行甚至對抓好企業(yè)文化建設感到無從下手，理不清頭緒。

　�。�3）缺乏持續(xù)長期的建設機制。往往是說起來重要、忙起來次要，投入也不足，使得物質文化層面上的一些東西不夠成熟。閑時或經費多時就想起搞一些企業(yè)文化活動，忙時或經費少時就少搞，甚至不搞，缺乏一種常抓不懈的機制。同時，農發(fā)行作為政策性銀行，其業(yè)務范圍有嚴格界定，其運行機制表現(xiàn)出明顯的非盈利性和非競爭性，使得其企業(yè)文化建設缺乏一種持久的原動力。

　�。�4）缺乏經過整合的推進系統(tǒng)。上下之間、部門之間尚未形成合力，造成企業(yè)文化“虛化”，各級行在文化建設上隨意性較大；同時，引導教育和溝通不到位，職工參與度不高，業(yè)務部門常常覺得與自身不搭界而游離于企業(yè)文化建設之外，且存在員工進取心不強，工作推委，不求有功、但求無過的現(xiàn)象，使得凝聚力作用顯現(xiàn)不夠。

　　（5）缺乏差異化和特色。一方面，行與行之間缺乏特色�，F(xiàn)實中不少基層行所搞的企業(yè)文化建設往往是大同小異，缺少本地區(qū)農發(fā)行行業(yè)特色，缺乏本單位個性和創(chuàng)意，陷于低水平重復怪圈。另一方面，不同經營階段重點不突出。農發(fā)行在業(yè)務經營上經歷了幾個不同的階段，但每個時期并沒有準確地把握企業(yè)文化建設的重點，形成獨特的企業(yè)文化氛圍。

　　二、農發(fā)行企業(yè)文化的架構

　　農發(fā)行的企業(yè)文化架構應包含三個層次：物質層、管理層、精神層，這種由外到內的分布構成不是靜止、孤立的，而是相互融合，渾然一體，缺一不可。精神層是企業(yè)文化的內核、主導動力源，是農發(fā)行之魂，決定其他兩個層次；管理層是精神層和物質層的中介，精神層直接影響管理層，并通過管理層影響物質層；物質層和管理層是精神層的體現(xiàn)，以外在形式體現(xiàn)企業(yè)文化的水平、規(guī)模和特色，體現(xiàn)農發(fā)行特有的經營哲學、價值觀念等。

　�。ㄒ唬┚�神文化層：價值理念系統(tǒng)。

　　精神文化是指企業(yè)在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)、作用領域、員工結構等各種因素影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。農發(fā)行的精神文化層應主要由核心價值觀、企業(yè)精神、發(fā)展目標、經營思想、企業(yè)道德等內容，構筑價值理念系統(tǒng)。

　　1、核心價值觀。核心價值是指農發(fā)行內部成員對某事件或某種行為好與環(huán)、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識，是農發(fā)行企業(yè)文化的核心。農發(fā)行核心價值觀應體現(xiàn)“以人為本、團結協(xié)作、創(chuàng)新進取、和諧發(fā)展”四個基本特點：一是以人為本，尊重員工自我價值的實現(xiàn)。堅持“以人為本、公平競爭、選賢任能、人盡其才”的人本理念，將農發(fā)行發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標相結合，構造農發(fā)行與員工的命運共同體，達到農發(fā)行與員工共同成長。二是團結協(xié)作，強調團隊精神。這是推進農發(fā)行改革與發(fā)展的所必須具備的。三是創(chuàng)新進取，創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動力。開展技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等全方位的創(chuàng)新活動。四是和諧發(fā)展，客戶是農發(fā)行生命所在。積極開展客戶營銷，支持客戶開拓市場，培植優(yōu)質資產。

　　2、企業(yè)精神。農發(fā)行企業(yè)文化建設的重點必須放在企業(yè)精神的確立上，這是實現(xiàn)核心價值觀的最有效方式�！皥�(zhí)行政策、加強經營、引入競爭、服務三農”應是農發(fā)行企業(yè)精神的精髓，既找準農發(fā)行的職能定位，又提煉出農發(fā)行人的價值取向。執(zhí)行政策是農發(fā)行的立行之本，服務三農是農發(fā)行的職能所在與價值體現(xiàn)。加強經營是農發(fā)行可持續(xù)發(fā)展的出路，依托經營目標的完成來保障政策性目標的實現(xiàn)。引入競爭方使農發(fā)行獲得持久不衰的內在發(fā)展動力，在金融全球化與競爭日趨激烈的形勢下，不僅在業(yè)務經營上勇于創(chuàng)新、敢于競爭，在內部工作的完成、文化建設的參與上也應引入、培育競爭精神。

　　3、發(fā)展目標。農發(fā)行要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須有明確的、可實現(xiàn)的目標作牽引�！按蛟飕F(xiàn)代農業(yè)政策性銀行”應是農發(fā)行的目標方向，對于農發(fā)行改革與發(fā)展的總體目標，可依據總行的定性：努力把農發(fā)行打造成為發(fā)展目標明確、治理結構合理、資產狀況良好、經營管理規(guī)范、內控機制健全、管理手段先進、具有可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代政策性銀行。

　　4、經營思想。農發(fā)行應突出“樹立科學發(fā)展觀，建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)銀企和諧共存”的經營思想。在政策性銀行商業(yè)化運作的進程中，融洽銀企協(xié)作，健全自身體制機制，加強經營核算，合理有效地動員和配置金融資源，提高金融效率與經營績效，在實現(xiàn)“社會貢獻最大化”的前提下，盡可能地降低運行成本，追求最佳利潤，實現(xiàn)社會效益和自身經營效益的和諧統(tǒng)一。

　　5、企業(yè)道德。企業(yè)道德與倫理是農發(fā)行經營管理活動能夠綿延存續(xù)的內在凝聚力�！皭蹗従礃I(yè)、廉潔從業(yè)、創(chuàng)新立業(yè)、團結興業(yè)”，樹立開放型思維，引進先進因素，弘揚新時代敬業(yè)精神、自律精神、創(chuàng)業(yè)精神、團隊協(xié)作精神，應是農發(fā)行道德倫理文化的應有之義

　�。ǘ�）管理文化層：管理規(guī)范系統(tǒng)。

　　企業(yè)管理文化是承接精神文化和物質文化的紐帶，是精神文化與物質文化之外的企業(yè)文化的總和，是以企業(yè)管理行為為形態(tài)的企業(yè)文化。農發(fā)行的管理文化，應包括制度文化、行為文化等。

　　1、制度文化。即企業(yè)行為規(guī)范的總和，是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工行為給予一定限制的文化，具有普遍性和強制性。依托完善的管理制度體系和規(guī)范的制度運作鏈條，培植農發(fā)行的動力機制、決策機制、控制機制、評價機制、保障機制、監(jiān)督機制。

　　2、行為文化。即企業(yè)及其員工在生產經營、人際關系中產生的活動文化。主要包括企業(yè)管理行為文化和員工行為文化。企業(yè)管理行為文化體現(xiàn)為培訓文化、風險文化和網絡文化。培訓文化的著力點在于構筑梯次結構的培訓系統(tǒng)，為員工提供成才和提升自我價值的平臺；風險文化表現(xiàn)為風險意識的形成，風險預警、防范機制的建立與運作等；網絡文化則是著眼于“科技興行”的戰(zhàn)略，加快農發(fā)行電子信息化建設，應用網絡平臺，實現(xiàn)決策層、管理層與員工層之間政令快車直達的“扁平化”管理和高效管理的目標。員工行為文化，體現(xiàn)為自律和他律的過程。自律，即嚴格、高標準要求自己，克服不良習氣，養(yǎng)成不斷學習的良好習慣；他律，即“依法辦事”，在管理實踐中讓制度規(guī)范漸入人心，使之演變成農發(fā)行全體員工的習慣行動。

　�。ㄈ�）物質文化層：形象識別系統(tǒng)。

　　企業(yè)物質文化是由企業(yè)的各種物質設施、行業(yè)標識及其生產經營的產品等構成的器物性文化。農發(fā)行在物質文化建設中，需要導入CI形象標識系統(tǒng)，構建標識文化、服務文化和環(huán)境文化，形成包括理念識別、行為識別、視覺識別的全方位的農發(fā)行形象識別系統(tǒng)。

　　1、標識文化。統(tǒng)一行徽、統(tǒng)一行服、統(tǒng)一行歌、統(tǒng)一辦公樓外觀形象設計、統(tǒng)一佩證上崗，體現(xiàn)中國農業(yè)政策性銀行的特色，體現(xiàn)農發(fā)行人簡潔、干練、積極向上的精神風貌。

　　2、服務文化。農發(fā)行是應國民經濟發(fā)展要求而生，只有服務于社會、服務于客戶、服務于大眾，才能取信于社會、取信于客戶、取信于大眾。農發(fā)行在辦理金融業(yè)務時，應講究文明用語，改善服務態(tài)度，提高辦事效率，提供超值服務。抓好營業(yè)窗口建設，從禮節(jié)禮儀、交際規(guī)范等方面提升員工服務水平，將簡單的辦事程序升華為高層次的服務文化。改善農發(fā)行在龔斷經營下形成的官商作風，以客戶為中心，從不斷發(fā)現(xiàn)與解決客戶、社會、大眾的不滿意來完善管理，努力在客戶中樹立優(yōu)質、誠信形象，在政府樹立有為、有位形象，在社會公眾中樹立負責任、講奉獻形象。

　　3、環(huán)境文化。注重辦公、生活設施建設。農發(fā)行的物質環(huán)境整體布局應體現(xiàn)自己的特色，突出自己的風格，使員工在簡潔、寧靜、莊重、神圣的文化氛圍內既感受到環(huán)境對自身言談舉止和行為的規(guī)范，同時也感受到在這種環(huán)境中工作精神上的愉快和自豪，自覺自律、愛崗敬業(yè)、心情舒暢地做好本職工作。因地制宜，多方籌措資金，花小錢，辦大事，搞好農發(fā)行“共性文化”和各行“個性文化”的結合，充分利用本地、本行“亮點”，創(chuàng)建自身特有的特色文化，使之成為一種品牌文化，產生品牌效應，提高企業(yè)文化建設檔次，為提高業(yè)務經營效益服務。

　　三、農發(fā)行企業(yè)文化建設的主要措施

　　綜合考慮企業(yè)文化的一般內涵和農發(fā)行的職能特點，筆者提出農發(fā)行企業(yè)文化建設“十字訣”，即農發(fā)行的企業(yè)文化建設應從“規(guī)劃、孕育、引導、激活、凝聚”十字上下功夫。

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，規(guī)劃企業(yè)文化。首先，提高領導者素質，強化領導者作用。企業(yè)文化的首席設計師是企業(yè)家。要重視各級行領導班子的選配、教育、培訓、評價和監(jiān)督，把各級行行長塑造成現(xiàn)代化農業(yè)政策性銀行家。各級行行長應具備五項基本素質：通曉現(xiàn)代金融和農業(yè)政策性銀行經營理論與實務；道德價值觀高尚，品格修養(yǎng)完善，有強烈的責任感和事業(yè)心；洞察力與創(chuàng)造力敏銳，有堅韌不拔的勇氣、毅力和開拓創(chuàng)新精神；組織控制經驗豐富，掌握領導藝術，知人善任；具備較強風險意識及處置、抵御風險的實際能力。

　　其次，成立推進中心，建立工作機制。要建立黨委（支部）領導，行長負責，工會協(xié)調，各部門共同參與，相互配合，齊抓共管的企業(yè)文化建設領導機制和工作機制。并在協(xié)調部門下設企業(yè)文化建設推進中心，從人員上配備政治素質高、業(yè)務能力強的干部，具體負責組織協(xié)調工作；從資金上保證必要投入，尤其是對試點單位給予重點扶持，以推進農發(fā)行企業(yè)文化建設的探索和實踐。

　　第三，整體規(guī)劃，穩(wěn)步推進。企業(yè)文化建設是一項長期的戰(zhàn)略任務。可考慮在物質、管理、精神三個層面上，由外向內，先試點后推廣，利用3～5年的時間，分三步推進：

　　第一步，側重物質文化建設，結合農發(fā)行文化理念，聘請社會中介機構進行CI形象設計。

　　第二步，側重行為文化建設，制訂長期培訓計劃和年度培訓計劃，提高員工整體素質，增強員工的信用、風險、效率與學習意識；同時，聯(lián)系實際，根據需要，分年度制訂文化活動計劃，建設好“員工文化”，增進員工彼此友誼，培養(yǎng)團隊協(xié)作意識。

　　第三步，突出制度文化建設，完善制度規(guī)范體系，健全制度運作鏈條，把文化理念轉化為制度、流程、策略等實踐行為，把按制度規(guī)范辦事轉化為員工的共同習慣，推動企業(yè)文化逐步由“員工文化”向“行文化”、“家園文化”過渡。

　�。ǘ�）強化培訓交流，孕育企業(yè)文化。要通過強化教育、培訓、學習、交流，培育員工的企業(yè)文化理念。一是加強政治思想教育和職業(yè)道德教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是加強培訓。一方面，以培訓研討、以會代訓等形式，對各級行行長和推進中心干部，加強企業(yè)文化理論與實務培訓；另一方面，采取專題研修與學術探討、學歷教育與資質考試、送出去培訓與自辦培訓班相結合的形式，經常性地對員工分期、分批、分類開展業(yè)務技能、觀念及素質教育的再培訓，在學歷教育上可加強與大專院校的聯(lián)系，為員工提供在職深造的平臺，并建立培訓檔案，掌握員工的培訓狀況、知識結構與專業(yè)特長。三是創(chuàng)建學習型銀行。完善學習制度，健全學習機制，讓工作本身成為學習過程，讓學習升華為創(chuàng)新，讓農發(fā)行保持恒久生機與活力。四是加強員工之間的溝通交流。通過行際交流、部門交流和本部門員工之間交流等形式，增進彼此友誼，團結和睦相處，互相學習共進，在農發(fā)行內部營造一種“流動”的企業(yè)文化，把員工多元的價值取向融入到農發(fā)行統(tǒng)一的主流價值觀之中。

　�。ㄈ�）注重典型宣傳，引導企業(yè)文化。先進典型是企業(yè)精神理念的人格化、組織機構力量的集中體現(xiàn)和企業(yè)文化的力量源泉。農發(fā)行在企業(yè)文化建設中，應不斷挖掘、培養(yǎng)、樹立典型，用榜樣的力量豐富企業(yè)文化的內涵，用先進典型的人格魅力引導企業(yè)文化的成型。典型應包括三種類型：默默奉獻、忠于職守、業(yè)績突出的職工典型；辦事嚴謹、嚴于律己、高效精干的管理“精英”；又紅又專、思路敏捷、開拓創(chuàng)新的各類“人才”。具體操作，應借助先進典型的宣傳，對內利用局域網、各類會議等渠道，深化對企業(yè)文化的宣傳，引導廣大員工認知企業(yè)文化，自覺參與企業(yè)文化建設；對外利用報刊臺及互聯(lián)網等新聞媒介，深化對“農發(fā)行”品牌的宣傳，提高農發(fā)行的知名度和在社會上的影響力。

　�。ㄋ模┩晟萍�勵機制，激活企業(yè)文化。要根據現(xiàn)實情況研究激勵的層次、效用和方法，對單位和個體實施有效的激勵，激活企業(yè)文化，最大限度地調動員工的積極性和能動性。

　　一方面，建立嚴密科學的企業(yè)文化建設量化考核機制。結合農發(fā)行實際，對各級行企業(yè)文化建設細化考核項目、量化考核指標，實行動態(tài)檢查、考核驗收機制。具體由推進中心制訂考核辦法，聯(lián)合有關部門組織實施。

　　另一方面，完善人才激勵機制。專家認為：人才在工作中尋求的無非是三方面的回報：現(xiàn)實收入、工作挑戰(zhàn)、發(fā)展空間。農發(fā)行要留住并吸引人才，就必須在這三方面下功夫。在現(xiàn)實收入方面，全面推行崗位工資制，技能、崗位價值決定崗位工資，貢獻、績效決定年度總收入，發(fā)揮市場價值最后留人的比較效用，實現(xiàn)外部公平。在工作挑戰(zhàn)方面，重視員工的職業(yè)生涯設計與規(guī)劃，推行目標管理。對于管理型、專業(yè)型和操作型三種職業(yè)前途，當每一名員工跨入銀行的大門時，都會被告知可能會有什么樣的職業(yè)前途，通過努力，若干年后可能會達到什么高度。這樣，就讓每位員工都能有一個體現(xiàn)自身特點的奮斗目標，依托農發(fā)行事業(yè)致力自身人生價值的實現(xiàn)。在發(fā)展空間方面，用技能鑒定和業(yè)績考核等方法確定員工上崗的資格，員工根據自己的業(yè)務能力和身體狀況等條件選擇合適的崗位，雙向選擇，競爭上崗，變對管理人員“相馬”式的委任制為“賽馬”式的競爭聘任制，并實行“在崗要受控，升遷靠競爭，屆滿須輪崗”的管理模式，為每一位員工創(chuàng)造競爭的均等機會。同時，逐步完善專業(yè)技術崗位等級管理，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。

　�。ㄎ澹┙ㄔ鞙剀凹覉@，凝聚企業(yè)文化。一是加強職工之家建設，創(chuàng)造人文環(huán)境。規(guī)劃辦公、居住環(huán)境，實現(xiàn)綠化、美化、凈化、亮化，營造“綠的格調、美的享受、愛的氛圍”；同時，建設和完善信息網絡系統(tǒng)、圖書室、健身室、活動室、榮譽室等文化設施，營造高品位、深內涵的人文環(huán)境，增強員工對農發(fā)行這個“家”的歸屬感、認同感和自豪感，從而把個人的前途命運與農發(fā)行事業(yè)的興衰緊緊捆綁在一起，風雨同舟，榮辱與共。

　　二是開展文明創(chuàng)建工作，營造文明氛圍。深入開展“文明行（部）”、“文明處（科、部）室”、“文明樓棟”、“文明行員”、“文明家庭”等的創(chuàng)建評選活動，在豐富內容、提高質量、突出實效、優(yōu)化形象上下功夫，從深度和廣度上把文明創(chuàng)建引向深入，提升員工的思想境界，構建一種文明、競爭的機制。

　　三是舉辦文化活動，承載文化內涵。經常性地開展文藝聯(lián)歡、文體比賽、書畫、攝影等健康向上、豐富多彩的文體活動，滿足員工精神多樣化需求，寓教于樂，愉悅身心，陶冶情操，以文化品位提升精神和道德品位，使員工在文化娛樂活動中自我教育、自我規(guī)范、自我提高，不斷滲透和深化企業(yè)文化理念，達到企業(yè)文化建設內容與形式的和諧統(tǒng)一。

　　四是建造“民心工程”，實施情感管理。一方面，堅持民主管理，重點是建立健全職代會制度，開展合理化建議活動，推行行務公開，增強職工參政議政的主人翁意識和民主管理積極性。另一方面，領導干部要靈活運用思想政治工作的手段，實施情感管理，做到員工升降、喜憂、傷病、婚喪、節(jié)日、生日必訪，員工職務變動、崗位變遷、考核之后、遇到重大事項、發(fā)現(xiàn)苗頭問題必談，及時幫助員工解決工作、生活、學習、生理、心理上的后顧之憂。這種富有“人情味”的軟管理，往往會起到潤物無聲、凝聚感化的功效，改變員工只從個人角度考慮問題的行為意識，從而對農發(fā)行產生一種強烈的向心力。

　　五是構筑“愛心工程”，體驗團結力量。多引導員工參加體現(xiàn)團隊力量、震撼力強、影響力大的社會公益性活動和扶貧幫困活動，獻愛心，伸援手，強化員工的團結互助精神，培養(yǎng)員工的社會責任感。