一、做好投標階段成本預測工作

　　1、全面了解招投標文件

　　在編制招標文件時既要評估自己的能力，還要對工程的工期、質量、技術、資金、投標額、材料單價和價差、暫估價材料等做深入細致的分析工作，同時還應對采用的定額及有關規(guī)定及包干費、投標費、鋼筋調整等詳細說明，工程一旦中標，要及時簽訂施工合同。

　　2、祥細的成本預測工作

　　在招投標階段要做祥細的成本預測、分析工作，當然成功的成本預測工作不是一時形成的，需要企業(yè)積累祥細的施工技術、價格等經濟資料，由企業(yè)的專業(yè)技術人員測算出投標工程的制造成本價，在符合市場行情的基礎上，充分考慮管理費用、財務費用等因素。此外，在制造成本預測過程中，還要充分考慮工期、質量目標、技術措施等指標，通過技術評判、經濟分析評價，最終確定可行的投標價。標前的經濟技術分析工作，是一向復雜細致的工作，也是正處理質量，工期、成本三者之間關系，合理確定制造成本的關鍵。工程一旦中標，前期測算出的制造成本價，即可作為今后的工程成本考核中確定目標成本的重要依據。

　　二、實施成本管理中的合同管理

　　1、合同的簽訂階段

　　在與國際市場行業(yè)逐漸接軌的建筑市場中，施工合同對于施工生產工作尤其重要，這就要求在簽訂合同時要在合法、公平、公正的基礎上，對工程信息進行祥細的調研和反饋，初步制定出一個嚴密可行的談判方案；并由公司專門的合同評審小組對合同的文本認真研究，逐字逐句逐條的分析評價，最終簽訂一份嚴謹、完整、清晰的合同，為今后更好的履行合同奠定基礎。

　　2、全面履行施工合同階段

　　在施工過程中，應嚴格按照工程承包合同、招標文件、中標書等約定項目的施工范圍，項目經理應組織項目全體人員進行書面的專題交底會，對工程承包合同的內容、范圍、各方的責任、義務、目標成本的分解、合同的主要經濟指標、合同存在的風險與履約中應注意的問題等具體落實到各職能部門、各責任區(qū)，并將目標成本控制的指標下達到每位主控人員一項目責任工程師，由各責任工程師在工程管理過程中具體控制，對主控范圍內的費用與控制指標經常進行對比，對超指標情況及時反饋并查找原因、及時調整，項目應有專兼職人員對合同的履約情況進行管理和分析，使工程城本始終處于受控階段。

　　3、加強合同履行過程控制與索賠管理

　　一般項目施工工期較長，各級段的差異較大，項目在履約過程中，一方面要認真分析研究合同，正確行使合同賦予的權利；另一方面，要重視合同履約過程中的索賠管理，隨時關注現場動態(tài)，做好索賠的各項基礎工作，特別是對那些變更新增工程項目，必須有建設單位書面簽認的設計圖紙變更，并應及時協(xié)商確定價格，以便索要工程款。

　　4、加強分包、分供合同的管理

　　在項目的生產經營過程中，合同管理是項目管理的主線，成本管理是項目管理的最終目標，在加強總承包合同管理的同時，分包、分供的管理尤其重要，鑒于建筑行業(yè)的特殊性，施工企業(yè)應根據各企業(yè)的實際情況及積累的經驗，擬訂數份標準合同文本，充分體現業(yè)主的大合同及工程特點的不同具體要求，經過專業(yè)的法律顧問和公司各職能部門的評審，將所有經濟業(yè)務納入合同管理，保證合同或協(xié)議的質量，真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的作用。

　　三、施工過程中具體成本控制

　　1、分包及人工成本的控制

　　對于企業(yè)自身專業(yè)能力無法完成的施工項目，需要采取分包方式，對于分包工程成本的控制，應本著“量入為出”的原則，以事先確定的責任成本為標底，由2家以上的分包項目進行招標，由公司招標審核小組采取無記名投票的方式綜合評定后確定最終分包單位。對于分包工程的結算，項目應嚴格按照分包合同執(zhí)行，各專業(yè)分項工程都需經項目責任工程師、工程、質量部門驗收合格后，由經營部根據實際完成的工作量進行結算額，對于勞務分包單位，應選擇實力強、信譽好、工人素質較高的外分包隊，以減少質量成本的支出；另一方面根據經驗，對于勞務分包單位，應選擇實力強、信譽好、工人素質較高的外分包隊，以減少質量成本的支出；另一方面根據經驗，對于勞務分包，通常將一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的辦法，同時簽訂材料定額消耗獎罰制度，這既有利用項目管理工作的開展，又避免了損失浪費，真正使每一位施工管理人員參予到成本管理工作中來，在簽訂分包合同時，一定要祥細、嚴謹、明確，在實際執(zhí)行中堅持每月考核評比制度，發(fā)現問題，及時解決，才能真正將獎罰制度貫徹實施。

　　材料成本占整個項目成本60-70％，且涉及的范圍廣，內容復雜，在保證質量、工期的前提下，如何盡量降低材料成本，對能否實現目標成本至關重要。材料成本控制一般涉及材料采購費用、購置成本和材料消耗成本三個方面，主要受采購費用、單價和數量三因素的影響。

　　2、機械費的控制

　　施工機械配備受現場條件、工期、質量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，因定額中機械費是綜合考慮的，不會因上述條件的變化而相應調整，因此需要公司專業(yè)部門和人員對機械的性能、配備情況綜合管理，在滿足工期、質量的前提下，力求合理配備。在施工過程中注意提高機械設備的利用率和完好率，

　　3、質量成本的控制

　　質量成本是指為了保證和提高產品質量而發(fā)生的一切費用，以及為達到質量標準而產生的一切損失費用，如何尋求質量成本和工程成本的最佳結合，難度較大，但在目前靠質量信譽占領建筑市場的當今，質量成本的投入愈加重要，企業(yè)必須在項目經理的領導下建成質量進度控制系統(tǒng)，對影響質量和進度的因素進行分析和預測，為企業(yè)創(chuàng)造社會價值的同時，減少機會成本的支出；目前制約施工企業(yè)資金回收的重要因素就是質量因素，它已經直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因為質量問題，不少施工企業(yè)因此付出了相當沉重的代價，直接影響企業(yè)的生死存亡。

　　4、其它費用的控制

　　項目其它費用開支應嚴格控制在目標成本確定的范圍內，由項目經理確定項目各職能部門的費用指標，對彈性比例較大的辦公、差旅、招待、車輛等費用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況，獎罰分明。

　　四、健全竣工決算制度

　　竣工決算是成本管理的最終結果，也是企業(yè)贏利的關鍵，目前在多數項目以低價中標方式的承包前提下，如何在全面控制成本支出的基礎上，體現“開源節(jié)流”的效果，又是一個關鍵問題，在中標價基礎上確定決算價的關鍵就是索賠和洽商工作，這是一項系統(tǒng)性、全面性、經常性的工作，貫穿整個施工生產過程，項目應對日常施工中的洽商、會議紀要、函文等收集整理，竣工決算后要附祥細的原始資料和憑證，以便于公司審核�？⒐�決算是實施成本管理的真實體現，也是保證公司資金及時回收的關鍵，它應由公司至始至終監(jiān)督審核完成。