蘇建招（1997）381號

各市建委、省各有關廳、局、總公司：

　　為加強我省建設工程招標投標管理機構的規(guī)范化管理，提高招投標工作水平和辦事效率，根據國家和省有關規(guī)定，制定了《江蘇省建設工程招標投標管理機構考核實施辦法》（試行）現予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

一九九七年八月二十二日

　　第一條  為強化我省各級建設工程招標投標管理機構（以下簡稱“招投標辦”）的管理，促進機構內部建設，提高辦事效率和工作水平，根據《江蘇省工程建設管理條例》和《江蘇省建設工程招標投標管理辦法》，結合本省實際情況，制定本實施辦法。

　　第二條 本實施辦法用于全省各級招投標辦的考核、 評比工作。

　　第三條 招投標辦的考核由省建委統(tǒng)一計劃安排， 實行分級管理。省建委負責對省轄市招投標辦的考核，各省轄市建委負責對所屬縣（市）招投標辦的考核。

　　第四條 招投標辦的考核應堅持客觀公正、 民主公開的原則，從實際出發(fā)，統(tǒng)一要求，嚴格標準，保證質量。

　　第五條 招投標辦的考核采取自查總結、 檢查考核相結合，以定性為主、定量為輔的方法進行，具體考核辦法，根據各地實際，明確要求，統(tǒng)一組織進行。

　　第六條 考核的主要內容：

　�。ㄒ唬�機構建設：招標投標管理人員是否按要求配備、分工是否明確；報表統(tǒng)計、微機管理、文件檔案管理、財務管理是否按規(guī)定有專人負責；辦公場所、辦公設施等辦公條件是否符合要求；

　�。ǘ�）法規(guī)建設：地方性法規(guī)、文件的制定和配套情況，國家及省有關法律、法規(guī)的執(zhí)行情況；

　�。ㄈ�）內部管理：對工作人員的管理是否嚴格、內部管理制定是否完善，招投標管理是否認真、嚴肅，能否堅持原則，堅持公開、公平、公正；是否積極研究管理工作中出現的新問題和解決問題的方法；是否勇于開拓；工作的規(guī)范化程度、文件檔案管理、報表統(tǒng)計工作是否有序、及時、準確。

　�。ㄋ模┱袠送稑斯芾碣|量：招標投標是否依法實施管理，是否認真執(zhí)行上級文件規(guī)定，各類招投標文件審查、管理情況，有無違法、違規(guī)行為，社會反映如何；

　�。ㄎ澹┲饕�招標投標指標：報建和招投標率，公開招標、邀請招標、協商議標的比例；

　�。�六）其它：招投標管理人員參加培訓、學習及持證上崗的情況，對招投標管理的拓展與沿伸及建筑有形市場建設情況等；

　　第七條 考核的一般程序；

　　（一）組織動員。公布考核的內容、方式和具體要求；

　�。ǘ�）各級招投標辦按考核的要求進行自查并提交總結報告；

　　（三）上級招投標辦組織有關部門、人員進行現場抽檢，召開座談會聽取社會反映，并組織進行民意檢驗；

　�。ㄋ模└鶕�報告及抽檢、民意檢驗情況，上級招投標辦寫出考核意見和初定考核等級；

　�。ㄎ澹�將初定的考核等級向各市（縣）建設行政主管部門通報，并征求意見；

　�。�六）根據意見反饋情況，綜合確定考核等級，省轄市招投標辦考核等級由省建委核定，縣（市）招投標辦考核等級由省轄市建委核定，并上報省建委備案。

　　第八條 考核分優(yōu)秀、 良好、一般、較差四個等級，其中優(yōu)秀的等級不得超過考核單位總數的百分之二十。

　　第九條 考核的結果將全省公布， 對優(yōu)秀的進行表彰、對較差的通報批評，并要求限期改正。

　　第十條 本辦法由江蘇省建設委員會負責解釋。

　　第十一條 各地可根據本辦法制定具體實施細則。

　　第十二條 本辦自頒發(fā)之日（97年8月22日）起施行。