一九九五年六月十八日

　　為了進一步加大我市所屬各縣（市）建設(shè)工程招標投標管理工作的力度，規(guī)范管理質(zhì)量水平，推動各縣（市）招標投標工作的深入發(fā)展，特提出本實施意見如下：

　　一、各縣（市）招標辦負責(zé)本縣（市）行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程招標投標管理、監(jiān)督工作。市招標辦協(xié)助我市所屬各縣（市）建立健全縣一級招標投標辦公室，充實招標辦公室的管理人員，并不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。該辦公室人員應(yīng)由各縣（市）編委定編，按照上級規(guī)定收取的招投標管理費實行收支兩條線，由財政管理，自收自支。

　　二、各縣（市）應(yīng)依據(jù)《山東省建設(shè)工程招標投標管理條例》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本地區(qū)實際情況制定相應(yīng)的“建設(shè)工程招標投標管理辦法”。

　　三、積極推動縣（市）招標辦管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，如參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，定期定人員到市招標辦來學(xué)習(xí)實際操作，以盡快熟悉業(yè)務(wù)。

　　四、協(xié)助各縣（市）招標辦公室建立起招標投標管理制度以及與之相配套的規(guī)章、文件、表格和管理工作程序。

　　五、定期召開全市招標投標工作業(yè)務(wù)會議，總結(jié)工作，表彰先進、交流工作經(jīng)驗，提高全市的招標投標工作的管理水平。

　　六、定期召開全市招標投標統(tǒng)計工作會議，建立健全各縣（市）定期報表和臺帳制度，做到統(tǒng)計工作按時、準確。

　　七、建立市招標辦公室對所屬各縣（市）招標辦公室工作定期檢查的制度，定期組織各縣（市）招標辦公室管理人員外出學(xué)習(xí)、考察、參觀，吸取外地的先進經(jīng)驗，提高招標管理工作的水平。