當下，在中國建筑界正處于一種對國外建筑師盲目崇拜和抵觸心理共生的矛盾狀況時，中國建筑師應靜下心來，客觀地了解一下國外建筑師的工作方法，特別是在建筑施工期間的設計工作。毋庸諱言，對于國內絕大多數建筑師來講，施工圖設計的結束便基本意味著設計工作的結束，隨后只是去幾次現場交底，出幾次變更圖，但大部分精力肯定是轉到新項目上去了。這種輕視現場設計配合的工作方法在很大程度上造就了中國目前建筑設計水平的滯后。建筑師將大部分時間花在模仿國外建筑的外形，或沉醉于對各種“主義”、“流派”的無意義的討論中，而沒有認真觀察一個成功的建筑作品的整個誕生經過。

　　而德國建筑師對現場設計配合的看重絲毫不亞于設計的立意、構思。“在施工圖設計結束后才到了最關鍵的階段”，有很多德國建筑師這樣講。

　　目前，國內的業(yè)主也意識到現場設計服務的重要性，在要求設計單位勤到現場之外，往往委托建設監(jiān)理公司來解決現場出現的一些設計問題，甚至代替建筑師來做一些決定。由于對設計構思理解的偏差以及不同的利益，通過監(jiān)理公司來彌補現場設計的努力往往是不盡人意的。

　　我認為，如果要進一步提高國內的建筑設計水平，必須要對目前國內建筑業(yè)的行業(yè)分工做重大的改革。

　　一、加大建筑設計單位在現場服務的要求，賦予建筑設計單位更大的權力。

　　二、將目前監(jiān)理公司的一些分工，如設計協調、工程及材料招投標等劃至建筑設計單位分工范圍中。監(jiān)理公司應主要負責對整個項目造價、工期的監(jiān)控及項目實施的總協調。

　　三、提高建筑設計收費，加大現場服務占整個工作量的比重。

　　四、逐步實行建筑師及工程師的職業(yè)責任保險。

　　一個建筑從構思的誕生到最后落成并投入使用，會經歷一整年。無論當時立意有多獨特，中間階段多么艱辛，最后與公眾見面、受到大家評價的是一個建成后的建筑。建筑師不可回避“以最后效果論英雄”的結局，一個盡心的、敬業(yè)的后期現場服務與一個獨特的立意同樣對建筑設計的成功起到關鍵作用。

　　作者：吳蔚