第六章 工程項目人力資源管理

　　一、單項選擇題

　　1.有關項目經(jīng)理的作用的表述中，錯誤的是（　）。

　　A.保證項目目標的實現(xiàn)

　　B.對項目進行有效的日常管理

　　C.進行項目具體事務決策

　　D.工程人員的確定和認命

　　答案：D

　　解析：項目經(jīng)理的作用包含：保證項目目標的實現(xiàn)；對項目進行有效的日常管理；進行項目具體事務決策。

　　2.關于工程項目人力資源管理的一般過程的表述中錯誤的一項是（?。?。

　　A.工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段

　　B.其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容

　　C.人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作建設工程教育網(wǎng)http://tasensoftware.com

　　D.團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等工作

　　答案：B

　　解析：工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束4個階段，其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容，人員獲取包括人員來源分析、人員獲取實施、團隊成員確定等工作，團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等工作。

　　3.有關項目經(jīng)理的主要工作的表述中錯誤的是（　）。

　　A.建立工作基礎包括了解項目情況及工作任務、分析項目相關人員、編制項目的工作大綱

　　B.正式啟動項目。包括組建項目團隊、召開項目啟動會議、組織制定項目團隊各項具體工作計劃

　　C.管理團隊的工作。包括：開展項目實施中指導、對項目全過程進行全面控制，做好內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)

　　D.項目結(jié)束。主要工作有：項目成果總結(jié)與報送、項目資料整理；項目后續(xù)工作安排，宣布項目團隊工作結(jié)果建設工程教育網(wǎng)http://tasensoftware.com

　　答案：D

　　解析：D項應該為“……宣布項目團隊工作結(jié)束”，而不是“結(jié)果”。

　　二、多項選擇題

　　1.構(gòu)成團隊的兩個基本條件是（ ）。

　　A.成員必須有各自的特點建設工程教育網(wǎng)http://tasensoftware.com

　　B.成員必須有一個共同的目標

　　C.成員必須各項行動都保持一致

　　D.團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序

　　E.成員之間只有合作沒有競爭建設工程教育網(wǎng)http://tasensoftware.com

　　答案：BD

　　解析：構(gòu)建團隊的基本條件是：成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各的目標；團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序。

　　2.項目組織計劃工作包括對（?。┖推湎嗷リP系等內(nèi)容進行識別、文件化和安排。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.項目角色

　　C.職責建設工程教育網(wǎng)http://tasensoftware.com

　　D.項目目標

　　E.項目范圍

　　答案：BC

　　解析：組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責安排、人員管理計劃、組織圖表和有關說明。角色和職責安排。為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎性的工作。項目組織計劃工作包括對項目角色、職責及其相互關系等內(nèi)容進行識別、文件化和安排。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答誰決定某一事情。項目經(jīng)理的角色在大部分項目中總是很關鍵的，但絕不是不可改變的。

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