第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理

　　一、單項(xiàng)選檉題建設(shè)工程教育網(wǎng)http://tasensoftware.com

　　1.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是（ ）。

　　A.咨詢(xún)工程師 B.業(yè)主

　　C.政府 D.承包商建設(shè)工程教育網(wǎng)http://tasensoftware.com

　　答案：B

　　解析：業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心；業(yè)主既是工程項(xiàng)目的決策者又是工程項(xiàng)目實(shí)施的主持者，業(yè)主與工程項(xiàng)目之間利害關(guān)系的緊密程度是其他任何一方參與者所不能比擬的，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。

　　3.不屬于咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理目的的是（ ）。

　　A.保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)

　　B.按合同規(guī)定取得合法收入

　　C.為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)

　　D.為國(guó)家創(chuàng)造利潤(rùn)

　　答案：D

　　解析：咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的：。保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)；按合同規(guī)定取得合法收入；為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。

　　二、多項(xiàng)選題題

　　1.咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目決策階段應(yīng)（ ）。

　　A.根據(jù)業(yè)主的委托，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供決策依據(jù)

　　B.對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報(bào)告建設(shè)工程教育網(wǎng)http://tasensoftware.com

　　C.根據(jù)委托，協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作

　　D.按委托方及有關(guān)項(xiàng)目審批方的要求，對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的研究，修改完成相應(yīng)報(bào)告，交付給委托方

　　E.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的評(píng)審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件

　　答案：ABCD

　　解析：教材P21/22

　　2.業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)下列表述正確的有（ ）。

　　A.組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算

　　B.做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收和管理工作

　　C.安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管

　　D.進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢(xún)工程師等各方的關(guān)系

　　E.督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問(wèn)題和矛盾沖突

　　答案：ABCD

　　解析：竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)有：組織進(jìn)行聯(lián)合試車(chē)；組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算；辦理工程移交手續(xù)；做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作；安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管；進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢(xún)工程師等各方的關(guān)系。

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