江澤民同志明確指出：“當今和世界的未來競爭，從根本上說是人才競爭。”厲以寧教授指出中國入世后辦好現(xiàn)代企業(yè)需兩個條件，一是融資，二是聘人�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展分三個階段，第一階段是掙錢，用雙手掙錢；第二階段生錢，以錢生錢，擴大再生產(chǎn)；第三階段是賺錢，善于融資、兼并，搞股份制；第四階段是來錢。他解釋說，“來”字的繁寫體中有三個“人”，就是說要舍得花錢聘請高層次的科技、管理人才，靠人才提高企業(yè)的競爭力，立于不敗之地�？梢�，對一個企業(yè)來說，人才是何等重要。本文就建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何建立用人機制進行簡要的剖析。

　　一、要用正確的利益導(dǎo)向凝聚人隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，舊的計劃經(jīng)濟體制已完全不能滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。企業(yè)的體制改革工作已風起云涌。在體制改革中，職工個人利益勢必會受到一定影響，部分職工會產(chǎn)生一些偏激想法。受此影響，施工中出現(xiàn)消極怠工、出工不出力等一系列現(xiàn)象，既挫傷了大部分職工勞動生產(chǎn)的積極性，又嚴重阻礙了企業(yè)體制改革工作的順利進行。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須正確引導(dǎo)職工清醒地認識到改革是圍繞著職工的整體利益格局變動的，改革的最終目的是為了企業(yè)能更好更健康地發(fā)展。必須讓全體職工樹立正確的主人翁觀念和意識�！拔铱科髽I(yè)求生存，企業(yè)靠我來發(fā)展”，這種觀念要自始至終地貫穿于每個職工心目中去，要讓職工們能深刻地認識到“今天工作不努力，明天努力找工作”的鐵的事實。只有在這種正確的利益導(dǎo)向的指引下，才能團結(jié)一致，共同努力拼搏，為了企業(yè)的明天，為了自身的利益而甘愿奉獻出自己一份應(yīng)有的力量。

　　二、要用歷史的機遇造就人隨著市場經(jīng)濟日新月異的變化，人才的競爭已成為建筑市場角逐的資本，有了人才，就有了建筑精品，有了建筑精品企業(yè)就有了市場，也有了生存的空間。作為鐵路施工企業(yè)，上到總公司，下到各分公司，每年都要接收大量的工程專業(yè)畢業(yè)的大學生充實實力，注入新鮮“血液”。這些大學生們具備相當過硬的專業(yè)知識水平，但由于剛踏出校門，缺乏實際施工工作經(jīng)驗，這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能給他們營造一個表演的舞臺，讓他們在實踐中逐步鍛煉自己，從而成為企業(yè)的有用之材。而不能拿“嘴上沒毛，辦事不牢”的老思想、格調(diào)來看問題，或者認為大學生們就應(yīng)該坐機關(guān)，一線的“摸、爬、滾、打”的艱苦環(huán)境虧待了他們，導(dǎo)致了“人才浪費和人才閑置�！�

　　三、要用制度約束人隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，體制改革的力度加強，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都集人、財、物、權(quán)于一身，領(lǐng)導(dǎo)者的言行往往具有絕對的權(quán)威性，結(jié)果個人的口頭命令往往代替了單位的規(guī)章制度，長期以來即使有群眾違背了“命令”也無從查起，缺乏一種處罰的依據(jù)。作為一個企業(yè)、一個單位，制度是用來制約和約束每一位職工群眾日常工作的尺度，是大家行動的準則，缺少制度，勢必造成管理混亂，一盤散沙的局面，所以說，只有制訂一套適合企業(yè)發(fā)展的制度，才能讓大家真正做到行有所依，動有所制，才能制約大家并嚴格地按照規(guī)章制度辦事。同時要獎罰兌現(xiàn)，獎罰分明，獎罰力度要逐步加強，獎要獎得旁觀者眼紅，罰要罰得受罰者心痛。只有這樣，全體職工才會心服口服，企業(yè)的制度也才能逐步得到完善和健全。

　　四、要用模范行動帶動人西科卡就任美國克萊斯公司經(jīng)理時，正處于公司最困難時期，經(jīng)過一段時間的細心觀察，他找到了問題的根源是“管理人員責任心不強，在員工中起不到帶頭作用。”于是西科卡主動把自己的年薪由 100萬美元降到1000美元。他這種超乎尋常的自我犧牲精神在員工面前閃閃發(fā)光，很多員工因此感動得流淚，也都象西科卡一樣，不計報酬、團結(jié)一致，自覺為公司勤奮工作。不到半年克萊公司就成為擁有億萬資產(chǎn)的跨國公司。正是西科卡的這種自我犧牲的模范行動激勵了公司的全體員工，從而也挽救了克萊斯勒公司。克萊斯勒公司的成功經(jīng)驗啟迪人們，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人物，必須以模范行動帶動群眾。作為新世紀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該繼承和發(fā)揚老一輩的光榮革命傳統(tǒng)，心中始終想著職工，一切行動準則以企業(yè)命運和職工利益為前提，面對困難要挺身而出，只有這樣才能激發(fā)群眾的熱情，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　隨著新世紀的到來，我國加入WTO組織，企業(yè)間的競爭將直接體現(xiàn)在人才競爭上，且這種競爭會更加激烈。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要貫徹好“以人為本”的管理理念，以科學的用人機制來推動企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

　　（中鐵十六局集團一公司副總經(jīng)理  戴興民）

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