在房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)階段，確保工程質(zhì)量與進度是項目成功的關(guān)鍵。這需要開發(fā)商、承包商、監(jiān)理單位等多方協(xié)同合作，采取一系列有效措施來實現(xiàn)目標(biāo)。

1.選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案和施工單位：開發(fā)商應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)等方式挑選出實力雄厚、信譽良好、具有豐富經(jīng)驗的建筑設(shè)計公司及施工企業(yè)，并簽訂詳盡的合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.建立健全的質(zhì)量管理體系：建立健全項目質(zhì)量管理組織架構(gòu)，設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門或者指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督整個建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)。同時制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個工序都達到預(yù)期效果。

3.加強現(xiàn)場管理與監(jiān)控：加強對施工現(xiàn)場的日常巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題；定期召開工程例會，溝通協(xié)調(diào)各方工作進展；利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段如BIM（Building Information Modeling）等提高項目管理水平。

4.嚴(yán)格控制材料采購和使用：對所需建筑材料進行嚴(yán)格的篩選把關(guān)，確保其符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求使用優(yōu)質(zhì)材料。

5.實施進度計劃管理：制定合理的工程進度計劃，將總工期分解為各個階段的目標(biāo)節(jié)點；根據(jù)實際情況適時調(diào)整優(yōu)化施工方案，保證各工序之間的緊密銜接；對于可能出現(xiàn)的延期風(fēng)險提前做好預(yù)防措施。

6.強化合同履約監(jiān)督：嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行各項規(guī)定，對違反約定的行為采取相應(yīng)的懲罰措施，維護雙方合法權(quán)益。同時也要關(guān)注政策法規(guī)的變化，及時更新完善合同內(nèi)容以適應(yīng)新的要求。

通過上述措施，可以有效地保障房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工質(zhì)量和進度，降低風(fēng)險，提高項目成功率。