安全評價機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理體制的模式和運(yùn)行

　　為了做好安全評價工作，必須對安全評價機(jī)構(gòu)相關(guān)部門與人員的作用、職責(zé)和權(quán)限加以界定，使其文件化并予以傳達(dá)。而且機(jī)構(gòu)應(yīng)提供充足的資源，以確保其能夠順利地完成安全評價任務(wù)。

　　安全評價機(jī)構(gòu)要求有獨(dú)立的法人資格，即有法定的代表人。評價機(jī)構(gòu)的最高管理者應(yīng)確定評價機(jī)構(gòu)的過程控制方針，提供實(shí)施安全評價方案和活動以及績效測量和監(jiān)測工作所需的人力、專業(yè)技能與技術(shù)、財力資源，并在安全評價活動中起領(lǐng)導(dǎo)作用。評價機(jī)構(gòu)還應(yīng)明確與評價資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全評價過程控制負(fù)責(zé)人。

　　明確安全評價機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織及職責(zé)是安全評價過程控制體系運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。職責(zé)不清、權(quán)限不明、會造成許多問題。評價機(jī)構(gòu)中只有每一個人按照規(guī)定做好自己的本職工作，共同參與安全評價過程體系的建設(shè)與維護(hù)過程，控制體系才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和保證安全評價的工作質(zhì)量。體系的建立、實(shí)施和維護(hù)均是以評價機(jī)構(gòu)為單位，按職能和層次展開，在體系運(yùn)行過程中明確各職能部門與層次間的相互關(guān)系，規(guī)定其作用、職責(zé)與權(quán)限，是體系建立的必要條件也是體系的有力保障。而且組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)的明確也為培訓(xùn)需求的確定、信息溝通的渠道與方式、文件的編寫與管理等若干環(huán)節(jié)的實(shí)施與保持提供了基本的框架。