鹽城供電公司通過2年多的安全性評價工作，使公司員工的安全意識不斷增強(qiáng)，各項規(guī)章制度、基礎(chǔ)資料得到健全，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更趨完善，設(shè)備健康狀況顯著提高，安全生產(chǎn)的風(fēng)險度明顯降低，安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。

　　1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到組織、排查、責(zé)任三到位

　　1.1 重點(diǎn)抓好查評缺陷隱患的整改工作

　　（1） 公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門重點(diǎn)抓，全面落實(shí)查評缺陷隱患的整改工作。

　�。�2） 領(lǐng)導(dǎo)重視，廣泛動員，層層發(fā)動，提高廣大員工對查評缺陷隱患整改工作重要性的認(rèn)識，教育員工克服畏難情緒和歇一歇的思想，積極投入到整改工作中來。

　�。�3） 在機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動后，及時調(diào)整充實(shí)公司安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)組成員，強(qiáng)化查評缺陷隱患整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

　�。�4） 公司領(lǐng)導(dǎo)分階段、有重點(diǎn)地主持召開查評缺陷隱患整改工作會議，及時協(xié)調(diào)和解決查評缺陷隱患整改過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

　　1.2 深排細(xì)查，力求缺陷隱患排查到點(diǎn)到位

　　公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)組將專家查評出的缺陷隱患對照查評標(biāo)準(zhǔn)和查評依據(jù)，進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和消化，運(yùn)用目標(biāo)管理的方法和缺陷隱患排查流程圖，開展缺陷隱患到點(diǎn)到位的排查工作。

　　具體方法是：以查評缺陷隱患為基本內(nèi)容，各單位分門別類下發(fā)至各工區(qū)和班組，從班組開始對照排查，把每條缺陷隱患分解到具體的點(diǎn)位。各班組將排查出的缺陷隱患匯總后，填寫缺陷隱患點(diǎn)位表，逐級上報。由單位匯總上報市公司并列出整改計劃表，再分解到工區(qū)和班組。按照這樣的模式在全公司范圍內(nèi)開展了自上而下、自下而上的全方位排查，為公司制定詳細(xì)的缺陷隱患整改計劃提供了科學(xué)的依據(jù)。

　　1.3 制定計劃目標(biāo)，落實(shí)整改責(zé)任制

　　（1） 精心組織，統(tǒng)籌安排公司

　　按照專家查評意見，依據(jù)缺陷隱患的性　質(zhì)，分門別類，按輕、重、緩、急，逐級落實(shí)“六定”工作，即定整改計劃，定整改措施，定整改資金，定整改時間，定整改責(zé)任人，定整改督辦人。

　�。�2） 明確缺陷隱患整改的目標(biāo)

　　公司提出要通過整改，確保全公司缺陷隱患整改率達(dá)到90%，力爭達(dá)到95%.

　　（3） 落實(shí)缺陷隱患整改工作責(zé)任制

　　公司制定了《安全性評價查評缺陷隱患整改考核辦法》，對各單位、部門、員工在缺陷隱患整改中的責(zé)任和獎懲作了具體的規(guī)定。

　　2.強(qiáng)化過程控制，實(shí)行動態(tài)管理

　　2.1 明確查評缺陷隱患整改工作的責(zé)任

　　針對缺陷隱患點(diǎn)位，明確生產(chǎn)設(shè)備部分由各單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生技部門（專職）負(fù)責(zé)；勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理部分由各單位第一責(zé)任者牽頭，安監(jiān)部門（專職）負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合；市公司各專業(yè)組負(fù)責(zé)對各單位缺陷隱患整改工作的督查；安監(jiān)部門負(fù)責(zé)定期通報各單位缺陷隱患整改情況，每月跟蹤考核，促使每個單位、部門都能做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。

　　2.2 強(qiáng)化查評缺陷隱患整改的過程控制

　　為確保查評缺陷隱患整改工作的進(jìn)度和質(zhì)量，防止整改工作不到位、責(zé)任不明確和形式主義的發(fā)生，公司運(yùn)用整改過程控制方框圖來指導(dǎo)和監(jiān)督整改過程。要求各單位、各基層班組指定專人，負(fù)責(zé)收集整理缺陷隱患的整改資料，逐月逐級上報，把資料管理工作貫穿于缺陷隱患整改的全過程。對缺陷隱患的整改工作必須與相應(yīng)的整改計劃、月度報表、圖紙資料、工作票、操作票、圖片等一起進(jìn)行全過程的閉環(huán)管理，使查評缺陷隱患整改工作步入規(guī)范化的軌道。