隨著煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦機電管理在煤礦生產(chǎn)中所占的比重越來越大。但由于諸多原因，機械化水平越高的礦井，機電事故也相對較高，這樣的狀況給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來威脅。如何搞好煤礦的機電管理工作，是擺在機電管理工作者面前一個現(xiàn)實的難題。

　　實施管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)，是夯實機電管理工作的基礎(chǔ)，確保機電設(shè)備安全、高效運行，最大程度的降低機電事故發(fā)生率，減少由于機電事故而影響生產(chǎn)的時間，確保安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機電設(shè)備事故。

　　煤礦機電管理工作的現(xiàn)狀

　　對機電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性認(rèn)識不足。在機電管理上，不是將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦的安全基礎(chǔ)工作，堅持不懈，一抓到底，而是存在著管理工作作風(fēng)不扎實，這是導(dǎo)致機電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作不能發(fā)揮作用的關(guān)鍵問題所在。

　　在機電管理標(biāo)準(zhǔn)化具體實施過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)。不是對照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，根據(jù)實際情況制定達標(biāo)規(guī)劃，而是凡事敷衍湊合，憑經(jīng)驗做事。認(rèn)識上存在著錯誤觀念，沒有牢固樹立安全為天、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一的觀念，生產(chǎn)任務(wù)一緊就放松了、甚至忽略安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　現(xiàn)場管理工作不到位。設(shè)備的日常維護和檢修工作沒有認(rèn)真抓、持續(xù)抓、嚴(yán)肅抓和落實抓，對設(shè)備的包機制、點檢制、完好率等基礎(chǔ)工作做得不夠；在設(shè)備出現(xiàn)臨時故障需要檢修時，只做臨時處理，等到檢修班才組織檢修；班內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生不能及時清理，既搞不好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，又增加了檢修班組工作量；對閑置設(shè)備不能及時組織回收并入庫檢修等等。

　　貫徹機電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　加強機電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。首先狠抓煤礦機電、運輸管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，因為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)管理好壞的綜合反映，是文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。只有管理標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好了，機電事故的預(yù)防才能落到實處，安全生產(chǎn)才有保證。

　　進一步加大干部上崗制、巡回檢查制、定期或不定期檢查制、包機制的落實力度。進一步加強設(shè)備點檢制工作的落實力度。點檢制的基本內(nèi)容有，實行全員管理，特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護工作。要有專職點檢員，按設(shè)備分片進行管理。

　　加強煤礦機電管理標(biāo)準(zhǔn)化的教育、宣傳和培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)技術(shù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒和推廣標(biāo)準(zhǔn)化工作先進典型的經(jīng)驗和做法，通過板報、牌板等多種形式，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種手段，廣泛宣傳、深入開展教育和培訓(xùn)。