安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)各級領導、各職能部門、各類人員在各自的職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)應負的責任。

　　部分企業(yè)安全生產(chǎn)責任制不完整

　　有的企業(yè)，安全生產(chǎn)責任制僅是因為“達標”等需要，制訂了各級各類人員崗位職責，缺乏各級領導、各職能部門、各崗位的安全責任的內(nèi)容；有的企業(yè)在機構改革前制訂過安全生產(chǎn)責任制，但機構改革體制變動后仍運用原來的，內(nèi)容不規(guī)范、較簡單，可操作性差，沒有按電力工業(yè)部的規(guī)定進行修訂。

　　安監(jiān)機構設置不完善

　　少數(shù)企業(yè)沒有設置獨立安全監(jiān)察機構，安全工作僅是附屬在某一生產(chǎn)部門內(nèi)；一些主要的生產(chǎn)車間（212區(qū)）還沒有設專職安全員，安全工作僅是兼管，縣供電局（公司）等也缺乏獨立的安監(jiān)機構。如某百萬千瓦大廠僅有一個半人管安全，某個有三、四千名職工的供電企業(yè)，縣供電公司還未設安監(jiān)機構，有的主要工區(qū)還未配專職安全員。

　　行政正職主持安全工作未形成制度

　　部分企業(yè)的行政正職親自批閱上級有關安全生產(chǎn)的重要文件、通報、指令，親自定期主持安全生產(chǎn)分析會議，聽取安監(jiān)部門的意見和建議，做得不夠經(jīng)常，沒有真正按規(guī)定形成制度化，有些重要的文件及會議，均由行政副職簽發(fā)或參加主持，貫徹力度不夠。

　　有的企業(yè)安全目標未按“三級控制”的要求定位，職責不清，有些車間（工區(qū)）將整個企業(yè)的控制目標定為自己的目標。如把車間（工區(qū)）目標定為“不發(fā)生死亡、重大火災”；班組定為“不發(fā)生重大設備事故”等。沒有分層次，分安全責任制來制訂，措施也不具體，不便于貫徹及考核。