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    案例分析應(yīng)急管理：應(yīng)急演練的組織與實施

    2015-04-07 11:40 來源：來源于網(wǎng)絡(luò)
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    一次完整的應(yīng)急演練活動要包括等五個階段：

    （一）計劃

    （二）準(zhǔn)備

    （三）實施

    （四）評估總結(jié)

    1.評估；

    2.總結(jié)報告；

    3.文件歸檔與備案。

    （五）改進

    1.改進行動；

    2.跟蹤檢查與反饋。

    責(zé)任編輯：lala
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