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    職能制組織形式-監(jiān)理工程師基本理論和法規(guī)考點(diǎn)

    2019-08-14 11:10 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    2020年監(jiān)理工程師備考已經(jīng)開始,建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生準(zhǔn)備了監(jiān)理工程師監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)考點(diǎn),希望考生能夠跟著小編的步伐,一起備考2020年監(jiān)理工程師考試。同時(shí),也希望大家保持一個(gè)好的心態(tài),堅(jiān)持每天學(xué)習(xí),不要松懈,相信大家通過堅(jiān)持不懈的努力,一定可以取得一個(gè)好的成績。

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    職能制組織形式

    職能制組織形式是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門,將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門,各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)。

    職能制組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程,如圖 5-13所示。如果子項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí),也可以在子項(xiàng)目層設(shè)置職能部門,如圖5-14所示。

    圖5-14 子項(xiàng)目2設(shè)立職能部門的職能制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

    職能組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工,可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,提高管理效率,減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。但由于下級(jí)人員受多頭指揮,如果這些指令相互矛盾,會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無所適從。

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